近几年，半导体成为全球众多国家或地区关注的重点赛道。此前，美国宣布的半导体战略合作伙伴就包括了哥斯达黎加、巴拿马、印尼和肯尼亚等非传统国家。日前，来自南美洲的大国巴西，也发布了新的半导体支持政策，力争不缺席这场集成电路的新竞赛。9月11日，巴西总统路易斯·伊纳西奥·卢拉·达席尔瓦批准了巴西半导体计划（PL13/2020），该计划旨在促进巴西半导体领域的新投资、技术创新和研究加强，推动该行业的创新与发展。预计到2035年，将在巴西促进约248亿雷亚尔（约312亿人民币）的投资，用于开发新产品、提高产能和扩大产品组合。新规定还确认，巴西每年将为芯片、太阳能电池板和电子产品制造等行业提供不超过70亿雷亚尔（约88亿元人民币）的资助。新法规将针对半导体和信息通信技术行业的激励措施延长至2029年，并授权巴西国家经济与社会发展银行（BNDES）和研究与项目融资机构（Finep）为半导体行业提供资金支持，这些资金将用于对生产基础设施和生产线自动化的投资，以及购买国产或进口机械设备。新法案预计将惠及半导体技术的整个流程，从设计、晶圆制造、封装测试到软件、材料和设备，尤其是“巴西制造”将迎来新的契机。统计数据显示，巴西消费电子市场的收入预计将在2024年至2028年间持续增长，增长金额总计达到14亿美元(+3.95%)的规模，预计到2028年达到368.8亿美元，创历史新高。此外，巴西是中国以外最大的IT产品制造国，工业体系完整，拥有强大的通信和汽车行业。目前，巴西半导体行业仅通过为信息和通信技术行业制造智能手机、笔记本电脑、服务器等提供存储器来服务于国内市场，约占全国需求的8%。2023年，巴西出口了价值1,870万美元的半导体（HScode8541）。巴西前三大出口目的地分别是德国（63%）、美国（5%）和日本（5%）。2023年，巴西半导体进口总值达43亿美元。巴西希望在未来20年内将其半导体产业的全球市场份额提高到4%。新政策在巴西的实施不仅将促进半导体产业的发展，还将刺激与半导体相关的商品和服务的进出口，增强巴西在国际舞台上的竞争力。与此同时，巴西也在积极寻求国际合作，特别是与中国在半导体领域的合作，引进技术和投资，建立半导体工厂，为巴西市场生产产品，并通过技术转让提高当地的半导体制造能力。巴西政府的这一战略举措为国内半导体产业提供了强有力的财政支持，也为寻求进军巴西市场的中国半导体公司提供了新的投资机会。中巴两国在半导体领域的合作正在不断深化，双方同意成立一个工作组，以促进南美洲的半导体生产，并签署了多项协议，涉及5G通信、互联网和网络安全等技术的联合研发。资料来源：[1]InternationalTradeAdministrationU.S.DepartmentofCommerce.Brazil-CountryCommercialGuide[EB/OL].(2024-09-19)[2024-09-30].https://www.trade.gov/country-commercial-guides/brazil-digital-economy[2]EqualOceanNews.Brazil'sSemiconductorsGetBoost:IncentivestoDraw30BnReaisinaDecade[EB/OL].(2024-09-14)[2024-09-30].https://equalocean.com/news/2024091421111[3]半导体芯闻.这个国家，加入半导体赛道！[EB/OL].(2024-09-19)[2024-09-30].https://mp.weixin.qq.com/s/8gy9pJxkxt5u3vc-8Y_Lfg

当地时间2024年3月18-22日，2024年游戏开发者大会（GameDevelopersConference2024，简称GDC2024）在美国加利福尼亚州旧金山举行。作为全球最具有影响力的游戏行业大会和全球最大的游戏开发者交流平台，GDC2024吸引了包括EpicGames、Google、Meta、Microsoft、PICO、及育碧（Ubisoft）等海外厂商及腾讯游戏（TencentGames）、网易（NetEase）、米哈游（miHoYo）等国内厂商参加并分享了其技术动态与行业见解。一、大会议程本届GDC首先携手游戏媒体GameDeveloper发布了《2024年游戏行业现状报告》，收集并整理披露了来自世界各地的3000余位开发者对当今游戏行业若干热门议题的看法。根据大会召开后发布的官方新闻，GDC2024接待了近30000名注册与会者，举办了为期五天的鼓舞人心的会议，并与游戏行业的同行和领导者进行了交流。本年度，除了交流机会外，还有1000多位演讲者参加了约730场会议、研讨会及圆桌讨论，有超过300家游戏厂商展示了他们最新的产品与技术。“GDC的存在是为了给开发者提供一个会面、交流和学习的空间，”GDC活动总监StephenieHawkins表示，“鉴于新兴的生成式人工智能技术、裁员和不断变化的工作条件，GDC将继续为开发者提供关键的见解与联系平台，以开拓助推他们的前进。”GDC2024邀请了包括《心灵杀手II》（AlanWake2,）、《漫威蜘蛛侠II》（arvel’sSpider-Man2）及《塞尔达传说：王国之泪》（Zelda:TearsofKingdom）等游戏的开发者进行分享；此外，本届GDC的主会场主题为“开发者音乐会”（GDCMainStage:ADeveloper'sConcert），在此环节，大会进行了包括《流浪之神》、《风之旅人》等游戏的现场器乐表演。最后，GDC2024向过去一年的顶尖游戏开发者颁发了IGF奖和游戏开发者选择奖等奖项。VisaiGames的《薇妮巴一家》（Venba）获得了SeumasMcNally大奖，独立恐怖游戏《凶手系列选集》（AnthologyoftheKiller）获得了旨在表彰刷新大众对游戏作为媒介的认知的Nuovo奖。游戏开发者选择奖部分，《博德之门III》（Baldur’sGate3）获得了包括年度最佳游戏、最佳叙事、最佳设计和观众奖在内的四座奖杯，而《塞尔达传说：王国之泪》则分别获得最佳技术奖和创新奖。二、行业见解除了获奖游戏的发布外，本届大会也展开了热烈的行业讨论。700余场讨论的主题涉及AI、XR、音频、视觉、游戏叙事及美术等多个主题，其中AI无疑是最为人所关注的领域。在最具影响力的峰会环节中，GDC2024就设置了16场关于AI的讨论和14场关于机器学习的讨论，涵盖了游戏开发的方方面面。1、NVIDIA：生成式AI和RTX技术加速游戏开发作为非传统游戏厂商的英伟达（NVIDIA）在GDC2024披露了有关RTX技术集成的进展。通过应用光线追踪、NVIDIADLSS和其它AI驱动的技术，超过500款游戏得以优化了创作方式和用户体验。“NVIDIADLSS”是由英伟达开发的AI渲染技术，利用GeForceRTXGPU上的专用TensorCoreAI处理单元提升了游戏和应用的图形性能。在支持该技术的游戏和应用中，GeForceRTX用户可以借助DLSS2超分辨率技术（一种利用深度学习神经网络来提升帧率并生成清晰图像的技术）来获得更出色的体验。目前，包括《黑神话：悟空》（BlackMyth:Wukong）、《永劫无间》（NARAKA:BLADEPOINT）和《星球大战：亡命之徒》（StarWars™:Outlaws）在内的多款游戏已经应用了英伟达的全景光线追踪和NVIDIADLSS3.5技术。2、腾讯游戏：携最新AI技术亮相GDC2024人工智能正在逐渐应用于游戏产业的各个环节。根据来自腾讯官方的信息，腾讯游戏旗下的魔方工作室群和天美工作室群都参与了GDC2024，并分享了目前他们的技术创新。魔方工作室AI团队负责人在机器学习峰会上介绍了有关针对格斗游戏大规模强化学习的优化，天美F1工作室的MachineLearningTeam副总监李松南则分享了使用机器学习的角色动画系统MotorNerve；腾讯游戏在其展位上展示了最新的游戏技术，包括来自腾讯AILab的GiiNEXAI游戏引擎、决策AI和生成式AI产品与方案等；此外，腾讯的反外挂服务“反作弊专家（ACE）”、游戏研发工具与平台“云端工作室（CES）”和全球游戏质量保障服务WeTestGlobal也在GDC2024进行了展示。图1腾讯亮相GDC2024来源：腾讯游戏3、Microsoft：把握来自AI云数据的机遇根据Microsoft官方网站，本届GDC上，Microsoft邀请了来自旗下Xbox、Activision、Blizzard、King和Bethesda事业群的数十位演讲者，分别展示了他们突破性的游戏内创新并分享了社区共建策略。Microsoft游戏战略客户总监JonKefaloukos和游戏首席云解决方案架构师UthappaKatteraChengappa分享了AzureGaming事业群用于游戏开发的AzureOpenAI服务，为有兴趣体验Azure云和MicrosoftAI工具增强其游戏团队的开发者提供了指南，包括如何使用Azure进行云数据库缩放和监视，如何在Azure中高效托管性能关键型游戏服务器和服务，以及AI如何提高游戏开发人员的效率，并通过AzureOpenAI服务负责任地创建新功能等内容。GDC2024期间，Microsoft也在位于MosconeCenterSouth的Xbox大厅休息室设立了会面点，为独立开发者提供了面对面了解ID@Xbox发布计划、面向代表性不足的创作者的开发人员加速计划（DAP）、Azure云游戏服务及开发者可能需要的内容与服务的机会。GDC2025暂定于2025年3月17日至21日举办，仍位于加利福尼亚州旧金山。参考文献：[1]GDC2024,GameDevelopersConference(GDC)[EB/OL].[2024-04-23].https://gdconf.com/.[2]GDC2024,WhereToWatchThe2024IGFAndGameDevelopersChoiceAwards[EB/OL].(2024-03-17)[2024-04-23].https://gdconf.com/news/where-watch-2024-igf-and-game-developers-choice-awards.[3]GDC2024,EVENTDETAILS[EB/OL].(2024-04-23)[2024-04-23].https://gdconf.com/event-details.[4]Informatech,24thAnnualGameDevelopersChoiceAwards[EB/OL].(2024-03-20)[2024-04-23].https://gamechoiceawards.com/.[5]AndrewBurnes,DLSS3.5andFullRayTracingComingToBlackMyth:Wukong,NARAKA:BLADEPOINTandPortalwithRTX;StarWars™OutlawsLaunchingWithDLSS3andRayTracing[EB/OL].(2024-03-14)[2024-04-23].https://www.nvidia.com/en-us/geforce/news/gdc-2024-dlss-rtx-full-ray-tracing-game-announcements/.[6]腾讯游戏,腾讯游戏携最新技术亮相2024年游戏开发者大会[EB/OL].(2024-03-06)[2024-04-23].https://www.tencent.com/zh-cn/articles/2201793.html.[7]Microsoft,PoweringGames,EmpoweringCreators[EB/OL].[2024-04-23].https://developer.microsoft.com/en-us/games/events/gdc/2024/.[8]GDC2024,AzureforGaming101:AllThingsAzureOpenAIforGameDevelopment(PresentedbyMicrosoft)[EB/OL].(2024-03-20)[2024-04-23].https://schedule.gdconf.com/session/azure-for-gaming-101-all-things-azure-openai-for-game-development-presented-by-microsoft/903869.

2024年8月26日，美国信息技术与创新基金会（ITIF）发布《中国人工智能创新力如何？》（HowInnovativeIsChinainAI?）报告。报告认为，受益于领先的研究型大学、强大的科技行业以及迄今为止支持性的监管环境，美国一直走在人工智能（AI）创新的前沿。然而，在过去十年中，中国已崛起为一个强大的竞争者。中国强大的学术机构和创新研究，尤其是清华大学，催生中国大多数顶尖的AI初创企业，包括目前排名前四的生成式AI初创企业——智谱AI（ZhipuAI）、百川智能（BaichuanAI）、月之暗面（MoonshotAI）和稀宇科技（MiniMax）——它们均由清华大学的教职员工和校友创立。中国在AI研究出版物数量上居全球首位，在生成式AI领域与美国不相上下，而且正在迅速缩小与美国在大语言模型（LargeLanguageModels，LLMs）领域的差距，尤其是在双语基准方面。但是中国AI创新如何呢？报告从三个角度来评估中国在AI领域的创新。首先，评估AI创新的全球数据，从科学论文、专利、人才和基础设施等方面评估中国对AI的创新投入；其次，采访并与全球专家就中国AI行业举行焦点小组圆桌会议；第三，对两家领先的AI公司（智谱AI和MoonshotAI）进行深入的案例研究评估。报告研究得出的结论如下：一、评估中国对AI的创新投入1、中国在AI研究出版物数量上居全球首位，全球AI研究论文发表量最大的五家机构都是中国机构。但是中国的AI研究出版物质量（或影响力）不如美国，引用量较少，私营部门的参与度也较低，中国AI研究领域排名前十的机构都是学术机构，而美国顶级AI研究机构则是学术机构和私营企业的混合体，美国在将尖端研究转化为实际产品方面表现出色正是得益于其私营企业的推动。在新兴的生成式AI领域，中国和美国的出版水平相似，截至2023年，中国约有12450篇生成式AI出版物，而美国有12030篇。尽管在出版物数量上中国和美国不相上下，但在引用量方面却相差甚远。在引用量最高的生成式AI研究前10名榜单中，中国仅占据一席之地。相比之下，美国占据排行榜的一半，包括前五名中的四名。2、中国在AI专利方面数量遥遥领先但质量落后。自2013年以来，中国一直是授予AI专利的最大来源国，到2022年，中国组织提交的AI专利数量约为美国同行的四倍，中国专利局授予的专利数量几乎是美国专利局的三倍。尽管中国授予的AI专利数量较多，但是专利质量参差不齐。中国专利局颁发的许多专利质量相对较差，中国的专利数量很难与美国专利商标局（USPTO）或欧洲专利局颁发的专利数量进行比较。事实上，在中国首次提交的AI专利中，只有4%也在其他司法管辖区提交申请，而在美国专利商标局首次提交的专利比例为32%，这表明美国专利的质量明显更高。3、中国在人才培养方面处于领先地位，留住比过去更多的人才。在培养顶级AI研究人员方面，中国处于领先地位。智库MacroPolo的分析显示，到2022年，中国培养了全球47%的顶级AI研究人员（“顶级”定义为所有AI研究人员中的前五分之一），而2019年这一比例为29%。最顶尖的AI研究人员（定义为所有AI研究人员中的前2%）中，26%来自中国，而28%来自美国。与2019年相比，这是一个显著的增长，当时中国仅培养10%的顶尖AI研究人员，而美国则培养35%。MacroPolo的全球AI追踪器发现，到2022年，28%的顶级AI研究人员在中国工作，而2019年这一比例仅为11%。这一趋势表明，中国正在成功地为其顶级人才创造有吸引力的机会和环境，平衡外迁并促进国内创新。4、在AI基础设施方面，中国在数据数量上处于领先地位但在数据质量和多样性方面落后。获取先进芯片对于研究和开发先进的AI系统至关重要，因为这些系统通常需要强大的计算能力。中国在AI芯片上高度依赖美国，中国企业在芯片设计和制造所需的子行业都存在弱点尤其是光刻、计量和检测。二、采访专家对中国如何支持原始创新能力提出三个关键见解1、中国政府提供财政支持，培育具有高潜力的企业。政府使用的最重要的两个机制是政府引导基金和补贴。2、虽然许多中国新兴的生成式AI公司正试图复制OpenAI在ChatGPT上的成功，但在中国还没有出现一个明确的领导者或突破性的应用，成为最受欢迎或应用最广泛的应用。然而，在清华大学等高校的支持下，中国出现一批新兴的生成式AI初创企业，如智谱AI、百川智能、月之暗面（MoonshotAI）、稀宇科技（MiniMax）和零一万物（01.AI），这五家公司正跻身中国AI“独角兽”之列，是中国生成式AI生态系统的核心，特别是智谱AI的模型表现稳定，是挑战OpenAI的中国领跑者。3、与美国相比，中国能够生产出具有竞争力的、有时甚至更优秀的AI模型，凸显其高水平的原始创新能力。中国前沿AI模型正在缩小与美国的性能差距。开发中国顶级模型的参与者既有初创企业，也有科技巨头。中国的开源LLM生态系统正在获得巨大的发展，中国开源模型的一些迭代也击败美国同行。三、公司案例研究1、智谱AI智谱AI是中国最杰出的生成式AI初创公司，是中国估值最高的AI初创公司之一，截至2024年5月，其估值为30亿美元。就像OpenAI创建ChatGPT作为GPT模型的专门应用一样，智谱AI创建了ChatGLM作为基于其GLM架构的应用，旨在出色完成中英文双语任务。但ChatGLM并不是智谱AI的唯一产品；该公司拥有一系列产品，包括专为网络搜索和检索功能而设计的WebGLM；旨在理解和生成文本和图像的VisualGLM；旨在有效完成需要解释视觉数据任务的多模态理解模型CogVLM；以及代码生成模型CodeGeeX2-6B等。2、月之暗面（MoonshotAI）MoonshotAI成立于2023年3月。该公司专注于大语言模型（LLMs）的开发，但其独特之处在于它擅长于长文本处理。2023年10月，MoonshotAI推出全球首个支持输入20万汉字的聊天机器人Kimi，主打无损记忆以及“长文本（LongContext）”，善于读长文、搜网页，可以用于会议纪要、辅助编程、文案写作等场景，据称这一容量远远超过其最接近的竞争对手。2024年3月，MoonshotAI声称Kimi可以在一次提示中处理多达200万个汉字，短短六个月内就增加十倍。主要参考文献：1、https://itif.org/publications/2024/08/26/how-innovative-is-china-in-ai/2、ITIF.HowInnovativeIsChinainAI？https://www2.itif.org/2024-chinese-ai-innovation.pdf

在数字技术的快速发展和广泛采用的推动下，新加坡经济经历了深刻而内在的转型。新加坡政府通过设立资讯通信媒体发展管理局，制定一系列政策和计划支持企业数字化转型、提供研发资金和人才发展服务；打造一个涵盖数据治理和数字基础设施的数字生态系统，引领新加坡的数字化转型。新加坡数字计划(SG:Digital)引领新加坡全国范围内的数字化转型，确定发展人工智能、网络安全、沉浸式媒体和物联网四项前沿技术。根据该计划，设立了新加坡政府数字办公室（SGDigitalOffice）推动政府的各项举措，加快数字化进程。新加坡还通过《数字经济行动框架》（DigitalEconomyFrameworkforAction）推动产业数字化转型和数字产业化发展。从中小企业综合发展的角度出发，通过数字领袖计划（TheDigitalLeadersProgramme）、数字连接蓝图（TheDigitalConnectivityBlueprint）、数字化加速指数（DAI）以及首席技术官咨询服务（CTO-as-a-Service）等一系列子计划支持中小型企业每个阶段的数字化转型，帮助其突破技术界限探索新的增长领域。从不同行业领域发展角度，2017年以来，新加坡政府推出了23个产业转型地图（ITMs），制定了不同行业的数字化转型计划，促进不同产业领域的中小企业提高数字技术竞争力。新加坡全方位赋能中小企业数字化转型为了应对数字化转型挑战，新加坡政府在中小企业GoDigital计划框架下实施了各种支持中小企业的举措，其中包括财务援助计划、技术采用计划、商业咨询服务、数字基础设施建设以及数字人才培训和发展计划，帮助中小企业采用数字解决方案并增强其数字能力。一是利用产业计划赋能数字化转型。为了引导中小企业走上数字化转型道路，IMDA自2017年以来推出了20项产业数字计划(IDP)，到2022年，已经有超过90,000家中小企业从这些赋能中小企业数字化转型的计划中获益。近年来，新加坡的中小企业数字化成果是具有变革性的，新加坡85%的中小企业都认为数字化显著节省了时间、简化了流程并提高了整体效率；75%的中小企业利用数字技术实现的自动化和优化，成功减少了对体力劳动的依赖。在IMDA的数字化增长计划“GrowDigital”的支持下，超过2700家中小企业将业务范围拓展到新加坡以外的地区，覆盖10多个国家，数字化转型为中小企业在全球增长和市场渗透方面开辟新途径提供了变革潜力。二是通过数字咨询为中小企业转型提供动力。IMDA工作的一个关键支柱是首席技术官即服务计划(CTOaaS)。超过23,000名企业用户通过首席技术官服务计划找到适合其特定需求的数字资源；超过900家公司聘请了数字顾问为其业务制定全面的数字路线图；90%的企业对数字咨询服务表示满意，并肯定了这一举措的价值。此外，还有一系列帮助中小企业实现数字化转型的计划也得到了积极的反响。约38,000家中小企业通过数字化初始计划“StartDigital”采用易于部署的数字化转型解决方案来构建基础数字能力；约63,000家中小企业在“生产力解决方案补助金”（PSG）框架下采用数字解决方案并进行数字化转型；700家中小企业采用先进数字解决方案（AdvancedDigitalSolutions），深化数字能力并建立业务弹性以促进数字经济的增长。三是为本地初创科技企业的发展和创新赋能。通过新加坡认证计划（Accreditation）以及SPARK计划，为科技企业商业化落地提供平台和资源，加速了180多家新加坡初创科技公司的发展。2022年11月，新加坡政府与亚马逊网络服务（AWS）签署合作意向备忘录，建立首个东南亚联合创新中心，支持新加坡的科技公司利用亚马逊网络服务的最新技术、资源、网络，为初创科技企业、中小企业和政府提供一个强大的数字创新平台。四是增强数字基础设施建设。一方面是深化数字连接建设。2023年6月，作为数字基础设施规划领域的开创性里程碑，新加坡政府发布了《新加坡数字连接蓝图》（DigitalConnectivityBlueprint）。数字连接蓝图涵盖硬基础设施、物理—数字基础设施和软基础设施三个层面。其中新加坡数字公用事业（DU）堆栈是软基础设施层面的重要构成。通过数字身份、电子支付、电子发票和文件认证等变革性平台和应用，赋予企业创新、简化和安全交易的能力，为创新数字交易解决方案提供必要的基础。另一方面是打造可信数字空间。为了促进中小企业安全简化的数字交易，为企业提供可信赖的新兴数字产品和服务，IMDA推出了世界上第一个人工智能治理测试框架和软件工具包——AIverify，根据国际公认原则通过标准化测试验证人工智能系统的性能。同时成立了人工智能验证基金会，与欧盟、经济合作与发展组织等形成国际人工智能治理框架。五是开启技术人才加速计划。为了促进数字化转型进程和科技人才培养，IMDA发起“TechSkills加速计划”（TeSA），以行业为导向帮助理工学院和技术教育学院的毕业生掌握必要技能，填补中小企业数字化转型的人才需求缺口。另外一项“技术沉浸与就业计划”（TIPP）将非信息通信技术专业人员转换为有准备的信息和通信技术专业人员，适用于希望提高自身技术能力的个人以及希望与IMDA合作提供相关培训和辅导计划的公司，新加坡政府将提供培训课程费用补贴。这项计划可以为数字化转型企业提供大量技术人才，例如网络开发人员、软件开发人员、移动应用程序开发人员、用户体验设计师和数据分析师等。参考文献：[1]Singapore’sdigitaleconomycontributedS$106billion,or17%ofGDP,in2022[EB/OL].（2023-10-06）[2023-12-21].https://www.imda.gov.sg/resources/press-releases-factsheets-and-speeches/press-releases/2023/singapore-digital-economy-report.[2]SingaporeDigitalEconomyReport[EB/R].(2023-10-06）[2023-12-21].https://www.imda.gov.sg/about-imda/research-and-statistics/singapore-digital-economy-report.[3]IMDAAnnualReportFY2022-2023[EB/R].（2023-10-06）[2023-12-21].https://www.imda.gov.sg/-/media/imda/files/about/resources/corporate-publications/annual-report/imda-annual-report-fy2022-2023.pdf.

GPT（GenerativePre-trainedTransformer）是著名的聊天机器人技术之一，是由美国知名科技公司OpenAI创建的一系列自然语言处理模型。它的设计理念是在巨大的文本数据集上进行预训练，接着根据不同领域的语言数据进行微调，使得这个模型可以识别各种自然语言的信息，并能够生成大规模的语言表达，如生成文本、回答问题、聊天互动等。作为一种大型的语言模型，ChatGPT仅用2个月便俘获了1亿用户，相比较，TikTok达到1亿用户用了9个月。ChatGPT的出现与开源对人类的工作与生活带来颠覆性的影响。一、ChatGPT发展历程伴随自监督语言模型和度量学习技术的不断改进，ChatGPT从简单的机器翻译升级为更复杂的对话场景，已经逐渐成为广泛使用的聊天机器人技术之一，并在支持智能客服、问答系统、书写文本等广泛应用场景中发挥作用。其发展过程按照时间线主要历经以下几个版本（见下表）：表ChatGPT发展历程时间发布版本性能2018年6月GPT-1包括1.17亿个参数。版本被广泛应用于机器翻译、语音识别、搜索推荐等领域，并在自然语言处理领域具有较好的性能表现2019年2月GPT-2包括15亿个参数。GPT-2在处理文本生成、问答、机器翻译等任务时具有更强的能力，甚至可以生成几乎难以区分的真实文本2020年6月GPT-3包括1750万亿参数，是目前最大的基于自主监督学习的语言模型。GPT-3语言生成能力出色，可以进行多样的自然语言任务，如问题回答、语义搜索等，还可以生成各种领域的文本2020年7月ChatGPT-1该版本基于GPT-3模型，针对对话交互做出调整，加入度量学习（metriclearning）法，提升了应用性能2021年9月ChatGPT-2基于GPT-3和metriclearning模型做了进一步改进，可以自动生成即时、个性化的应答2022年7月ChatGPT-3新增了语料库，开发了新的推理机制和对话前后文理解模型，提高了问答准确度和可扩展性2022年11月GPT-3.5GPT-3.5是GPT-3的升级版。该版本标志了全新对话式AI模型ChatGPT的正式公开2023年3月GPT-4该版本能阅读文字，还能识别图像，并生成文本结果ChatGPT技术不断更新迭代，性能与适用度成熟且广泛，已在互联网、金融、教育、医疗、市场营销等多个行业发挥作用。本文重点简介ChatGPT在生物医药行业中的应用以及对行业造成的影响。二、ChatGPT在生物医药行业中的主要应用生物医药领域的发展长期受困“双十定律”，AI技术的不断渗透一定程度提升了药物研发的效率。据有关数据表明：在算法合宜的情况下，AI技术可将化合物筛选由几年缩短至几个月，准确率也有7－10%的提升。如果说现阶段泛泛而谈的AI技术停留于选择性支持生物医药的个别环节，且提升效率方面还有待改进，那么由大模型ChatGPT主导的技术几乎可以参与到生物制药的全产业链，并针对研发痛点、做出应对举措。1.ChatGPT在药物发现环节的应用痛点：人脑学习能力有限，业界现有知识对新疾病发病机制知之甚少，难以识别和发现新靶点以及生物标志物；同时，与药物研发息息相关的蛋白质等大分子化合物，其探索空间广阔。在确定候选药品时需对现有的蛋白结构进行预测、筛选与设计，凭借人类现有的计算能力需要花费大量时间。针对以上痛点，ChatGPT有望在新靶点识别、大分子药物的结构预测与筛选中大放异彩。通过论文、专利和临床试验等大量数据训练，ChatGPT的搜索深度和广度将远超专家经验，其强数据挖掘和分析能力可加速新靶点和先导化合物的确定，生成式技术可帮助科研人员针对特点蛋白快速设计新分子。2.ChatGPT在药品研发和临床前实验中的应用痛点：研发持续时间长、效益低，研发人员因工作压力等原因跳槽离职频率高导致研发进展缓慢；药品制造与优化需要整合多领域专家与知识，但各方协同配合难度大，信息与数据交流效率低。针对以上问题，ChatGPT有望成为“研发秘书”，承担该阶段中相对标准化的研究工作。通过整合各方提供的数据进行分析，可以替代专家在药效预测时基于数据提供的客观结果给予参考建议。3.ChatGPT在临床实验环节的应用痛点：存在因患者隐瞒病史、筛选标准主观、招募宣传告知不充分、受试对象代表性差等复杂因素导致的受试者筛选耗时长、成功率及入组率低；临床专家参与度低（通常一人负责十几个项目），投入项目的精力有限，使得缺乏整体流程的规划和安排，研究人员、医生和患者之间脱节；实验持续时间长达数年，受试者坚持记录药物摄入和身体状况的依从性不足，导致研究人员无法收集相应数据以便有效指导和监测患者。在临床实验环节，ChatGPT有望结合现有技术及算法打造“一体化数字管理平台”，打通患者招募、试验设计、受试者管理以及结果数据分析全流程，尽可能减少人为流程产生的错漏。4.ChatGPT在生产销售环节的应用痛点：部分医药代表由于缺乏足够专业性、或从业经验不足等因素，较难建立与医生间的信任感，因而较难通过医生渠道来提高客户粘性；医药代表通常通过实地拜访、参加学术交流活动等方式获得客户，这些方法通常存在时间成本较高、线下推广效率低等弊端；还有，药品定价被产品成本、竞品情况、消费者价格敏感度、企业的社会责任等因素影响，稍有不慎容易产生负面的市场影响。在此环节中，ChatGPT有望逐步替代医药代表，通过更丰富的专业知识、合规的语言内容增进与医生的有效沟通，从而快速捕捉医生的临床用药需求，继而提高客户转化率，且有望节省药企大量的销售费用支出。同时，ChatGPT能够利用已掌握的海量市场信息、通过构建药物定价模型，服务药企精准定价。三、ChatGPT将AI医药行业从简单识别推至“创新药物”AI技术的渗透对生物医药行业的整体发展起到较为明显的效率提升作用。新一代AI技术ChatGPT的横空出世，推动生物医药领域的应用已由简单识别经历预测阶段，现在进阶至“创新创造”的生成式发展阶段。1.AI医药应用的发展阶段AI技术在生物医药领域大体经历了三个发展阶段：第一阶段是AI影像识别。具体是指运用计算机视觉、深度学习等人工智能技术，对内窥镜、钼靶、超声、CT、MRI、病理、眼底照相、OCT等各类医学影像进行学习训练，能够有效辅助医生诊断和重大疾病有关的早期筛查等任务。第二阶段以AlphaFold为代表，使用蛋白质数据库中接近17万个不同的蛋白质结构，以及包含未知结构的蛋白序列数据库对AlphaFold进行训练。通过不断地迭代，AlphaFold系统学习到了基于氨基酸序列，精确预测蛋白结构的能力。第三阶段以目前类“OpenAI”的语义识别系统（如ProGen），通过简单指令创造出自然界未有的结构。ProGen在没有明确的结构信息或成对协同进化假设下，通过学习给定原始序列中过去的氨基酸信息，预测下一个氨基酸概率进行迭代优化，从而创造生成全新的氨基酸序列。图1AI医药应用的不同发展阶段2.ProGen技术优于传统制药技术传统蛋白药物依赖对天然蛋白质进行随机的氨基酸突变及优化，Progen模型颠覆性地改变了传统蛋白类药物设计过程，过往的蛋白优化通常仅是对天然蛋白的“微调”，而深度学习创造的蛋白质则与天然蛋白大部分序列均不相同。大模型技术直接模拟合成及预测从未发现的结构，极大扩展初始蛋白结构库（见图2）。图2传统蛋白药物设计与Progen蛋白药物设计差异目前已有众多公司布局AI辅助医疗，新药筛选以及创新药物研发，同时以谷歌、Meta为代表的互联网巨头开始进入AI制药领域。

9月21日，英国玩偶品牌Jellycat在上海嘉里中心开出一间限时的“咖啡屋”体验店，售卖该品牌咖啡主题毛绒产品，包括上海城市限定的玉兰纸杯蛋糕巴塞罗熊、茶壶、茶杯、拿铁、芋泥蛋糕等5款，及其它常规产品，吸引大批年轻人前往一探究竟，并纷纷在社交媒体上分享。从盲盒公仔到毛绒玩偶的火热，Kidulting（孩童化的成人）的现象似乎变得更加普遍。一、Kidulting的流行与催生玩偶经济Kidulting这一概念近年来逐渐流行开来，指的是成年人表现出类似于儿童的行为或偏好，特别是对于曾经在童年时期喜爱的事物保持热情。以此为关键词进行检索，诸如孩童乐趣（childlikejoy），好奇心（curiosity）以及playfulness（玩乐）等关联词跃然屏上，反映了当代社会中人们对于压力释放和情感慰藉的需求。经济学人的一篇文章也表达了类似的观点，“千禧一代和Z世代发现成长并不那么容易，父母辈轻而易举就能实现的里程碑（如买房和结婚），现在需要昂贵的花销，对很多人来说遥不可及。多巴胺乐园（一个在马德里和伦敦设有场馆的临时互动博物馆，色彩缤纷、富有创意且搞笑）对游客没有任何要求。无需吸收任何信息，无需遵循任何规则，无需实现任何目标。它既有趣又枯燥无味，毫无意义。这正是它如此有趣的原因。”在快节奏的生活环境中，成年人面临着种种压力，而Kidulting则提供了一种回归纯真年代的方式。通过重温儿时的记忆，如收集儿时的玩具、穿着卡通人物的服装等，人们可以暂时逃离现实，找回那份简单的快乐，而这似乎也呼应了我们常常挂在嘴边的“情绪价值”一词，成人愿意为情绪价值付费，Kidulting也催生了“玩偶经济”在内的多种经济现象。二、玩偶经济的相关案例1.Jellycat：打造“沉浸式”互动体验Jellycat是一家以设计高品质毛绒玩具而闻名的专业玩具品牌，最早起家时是主打婴儿安抚陪伴。Jellycat设计的高品质毛绒产品涵盖广泛，创意没有瓶颈，动物萌宠、水果蔬菜、生活用品、甜品糕点、各国小吃汉堡薯条等。其设计理念就是用精致和不寻常的色彩给顾客带来欢乐。根据中国玩具和婴童用品协会数据，2023年“双11”期间，Jellycat超过迪士尼，成为毛绒布艺品类销售额第一位，成交均价为465元。今年3月，毛绒布艺类玩具在天猫平台继续热销，从不同价格区间来看，400元以上价格区间产品销售额占比为14.1%，增幅最大，而该品类畅销单品中，销售额排名第一的是Jellycat的“海盗狗”毛绒玩具，成交均价为2759元。此次上海快闪店里最精彩的部分，就是社交媒体上话题大热的“沉浸式打包”，店员在售出货品时“戏精上身”，普普通通的收银、包装过程，让店员们玩出“过家家”的感觉。店员带动和感染顾客参与情绪互动，对话和反应都是随机的，顾客带走的独特体验也是只属于自己。图1Jellycat在上海开设限时快闪店2.甘肃博物馆：推出毛茸茸文创吸引消费者随着Kidulting的兴起，国内文化创意产业迎来了新的发展机遇。甘肃省博物馆积极探索文化创意产品的开发之路，将历史文化与城市人文完美融合，通过新媒体平台的运用、多元化产品的开发和特色文创IP形象打造，让文物“活”起来，也“火”起来。继之前知名度超高的“绿马”“牛哞王”等特色文创IP形象火热出圈之后，近期“甘肃麻辣烫”系列毛绒文创产品又成新晋网红，在线上线下掀起了追捧热潮。为了让现场的市民和游客有更真实的体验感，甘肃省博艺术生活馆在馆里专门搭建了一个现场售卖的展台。从“菜品”到“销售人员”，每一个细节都全部拉满。“喜欢吃熟一点？没问题，我盖上锅盖多煮一会。”“出锅了！”“1、2、3……一共6串，你的菜齐了！”“撒点盐、撒点味精，来点我们香而不辣的甘谷辣椒，再来点我的秘制酱料，灵魂汁子浇给。”面对每一个被“甘肃麻辣烫”吸引而来的顾客，省博“销售人员”的情绪价值都给到溢出。图2甘肃省博物馆的麻辣烫文创产品事实上，甘肃博物馆早在2021年就推出“绒化博物馆”计划，用毛绒玩具撬动年轻人受众群体，与传统的文创产品相比，毛绒玩具更具有趣味性，更加“接地气”，捏在手里、挂在包上，怎么用都适合。在“绒化博物馆”计划推动下，省博根据馆内不同的文物做了毛绒玩具的延伸开发，如以馆藏文物“天祝青铜牦牛”为原型打造的IP形象“牛哞王”，被设计成黑白一对两只，丑萌的外观、经典的配色、柔软的手感，令人爱不释手；一口气萌化9大经典文物的毛绒冰箱贴盲盒，每个都值得纪念；源于彩陶文物鲵鱼纹彩陶瓶的鲵娃娃彩陶玩偶调皮可爱；源于敦煌莫高窟西魏第249窟飞天形象的天外飞仙·飞天玩偶仙气飘飘；源于彩陶文物红陶人面像的“大脸懵”系列抽纸盒、抱枕、小钱包呆萌逗趣惹人爱等。三、结语Kidulting反映了现代人在面对复杂多变的社会环境时，对于简单快乐和内心纯真的渴望。而玩偶经济则是这种文化需求下的产物，它不仅满足了成年人的精神需求，也为文化创意产业注入了新的活力，相信未来会有更多有趣且富有创意的产品和服务出现，为人们带来更多元化的选择和体验。参考文献：[1]TheEconomist.Theriseof“kidulting”[EB/OL].(2023-08-15)[2024-09-30].https://www.economist.com/culture/2023/08/15/the-rise-of-kidulting.[2]HERCAMPUS.THEJELLYCATCRAZE:WHYAREWESOATTACHED?[EB/OL].(2023-10-29)[2024-09-30].https://www.hercampus.com/school/ucsb/the-jellycat-craze-why-are-we-so-attached/.[3]ELLE.JellycatCAFÉ上海限时体验店正式开启25周年系列主题活动首次登陆亚洲[EB/OL].(2024-09-25)[2024-09-30].https://www.ellechina.com/fashion/news/a62362946/jellycat-cafe-in-shanghai/.[4]甘肃省经济研究院.甘肃省博物馆全新文创“甘肃（不）土特产超级市场”火爆出圈[EB/OL].(2024-08-09)[2024-09-30].https://www.gsei.com.cn/html/1654/2024-08-09/content-530787.html.

当前，全球药物滥用问题日益严峻。冰毒作为安非他命类兴奋剂，是一种常见的滥用药物，其有效成分是甲基苯丙胺（MAT）。针对缴获的毒品，目前的主要处理方式是焚烧，但该过程中产生的大量废渣废气，如一氧化碳及氮氧化合物等，会对环境造成严重污染，危及人体健康。此外，已有来自多个国家和地区的调查报告显示自然水体中甲基苯丙胺的检出，并发现其可以长期残留在水生环境中，难以被生物降解。因此，有必要探索冰毒（甲基苯丙胺）的绿色处理新方法。光催化降解作为一种绿色经济的降解方案，在冰毒的无害化处理领域显示出广阔的应用前景。下文介绍了国内外在冰毒/甲基苯丙胺的光催化降解方面开展的一些研究。美国犹他大学（UniversityofUtah）的研究人员评估了通过紫外线照射的TiO2消除甲基苯丙胺（MAT）的可行性，研究了低瓦数紫外线照射（9W，最大输出波长为365nm）下TiO2对MAT的降解动力学和机制。实验参数各不相同，包括TiO2负载量、MAT浓度和pH值。在处理过程中，通过HPLC-MS/MS以及TOC和IC测量来跟踪MAT及其中间体，以确定矿化程度。研究表明，光催化UV/TiO2工艺有望阻止MAT及其中间衍生物释放到水环境中。伊朗内沙布尔大学（UniversityofNeyshabur）的研究者采用电泳沉积法制备固定化AgCl@TiO2光催化薄膜，通过在自然太阳光下去除难降解的甲基苯丙胺来研究薄膜的光催化降解效率。研究结果表明，AgCl含量约为5%的AgCl@TiO2光催化剂表现出最高的光催化降解效率。KhalifaUniversityofScienceandTechnology在美国专利US9840425B2中提供了一种可用于去除有机化合物的光再生过滤器，该过滤器包含碳纳米管和高表面积二氧化钛纳米球的组合物。在实施方案中，所述光再生过滤器通过暴露于紫外光源，可以从水中去除的药物包括用于治疗注意力缺陷多动障碍（ADHD）的药物，例如甲基苯丙胺。光再生包括所吸附的成分的光催化降解以及从过滤器中降解成分的消除。云南大学和云南省公安厅共同申请公开的专利CN104693052A揭示了一种绿色转化毒品冰毒制备美沙酮禁毒药物的工艺。该工艺包括如下步骤：(1)将鉴定后的现场缉获的冰毒品，以甲醇溶解；(2)以光沉积法制备的负载铂的二氧化钛做为光催化剂，1000w的汞灯光照，进行光催化转化；(3)取步骤(2)所得含美沙酮的硅胶拌样，缓缓加入到层析柱内上端，用甲醇洗脱液洗脱，收集洗脱液；(4)将收集的各份洗脱液浓缩，气质联用定性鉴定各份洗脱液组分，将具单一美沙酮组分的浓缩液合并，蒸发除去溶剂；(5)将步骤(4)所得浓缩液重结晶得到美沙酮标准品，经气质联用分析检测，纯度≥98.0%。中国刑事警察学院研发了一种毒品或含毒品液体无害化处理装置及处理方法。所述装置中，驱动泵的输出端通过管路连接储液箱，储液箱通过管路连接电解池，搅拌装置的搅拌叶片设置在电解池内，电解池通过管路连接声光分解装置的箱体输入端，声光分解装置的输出端通过管路连接驱动泵的输入端，驱动泵、储液箱、电解池和声光分解装置形成含毒品液体的循环回路；电解池用于对含毒品液体进行电解，所述声光分解装置用于通过紫外线或可见光以及超声波对含毒品液体形成声光催化分解。该方案提供的装置集电解、超声催化降解、光降催化解于一体，通过多种方式的协同，可实现对毒品物质的有效分解。以处理冰毒为例，将冰毒溶于500mL自来水中（冰毒含量约为1g/L），加入电解质适量和0.6gEr3+∶Y3Al5O12/TiO2纳米复合催化剂，再经蠕动泵将该溶液泵入毒品处理设备。在电流为1A，阳极电极为50cm2，紫外线或可见光光催化灯为365nm、125W，超声功率700W，频率45KHz，温度为30℃条件下处理20分钟后，冰毒含量降为0.064g/L，毒品分解率高达93.6%。继续处理，由于毒品浓度较低，毒品分解速度变慢。1.5小时后，冰毒尿检板检测不显阳性。由于该冰毒尿检板检出限为0.0003g/L，说明此时冰毒含量低于0.0003g/L，即超过99.97%的冰毒已被分解。参考文献1.Chin-ShengKuo,Cheng-FangLin,Pui-KwanAndyHong.PhotocatalyticdegradationofmethamphetaminebyUV/TiO2-Kinetics,intermediates,andproducts.WaterResearch.2015,74:1-92.HosseinAzizi-Toupkanloo,MahdiKarimi-Nazarabad,Gholam-RezaAmini,AbolfazlDarroudi.ImmobilizationofAgCl@TiO2onthewovenwiremesh:Sunlight-responsiveenvironmentalphotocatalystwithhighdurability.SolarEnergy.2020,196:653-6623.KhalifaUniversityofScienceandTechnology.Photo-regenerablefiltersusefulfortheremovaloforganiccompounds.US9840425B2（申请日：2015.01.30；授权公告日：2017.12.12）4.云南大学，云南省公安厅.一种绿色转化毒品冰毒制备美沙酮的工艺.CN104693052A（申请日：2014.12.30；公开日：2015.06.10）5.中国刑事警察学院.一种毒品或含毒品液体无害化处理装置及处理方法.CN113480061B（申请日：2021.06.16；授权公告日：2022.09.02）

2023年8月1日，《美国新闻与世界报道》（U.S.NewsWorldReport）连续第34年公布了最新的“最佳医院”排名，梅奥诊所（MayoClinic）位列其中。除了荣誉榜，《美国新闻与世界报道》就部分顶级医疗机构的专科水平进行了评估并排名，MayoClinic在糖尿病、内分泌科、胃肠病学、胃肠道手术、肺病学和肺部外科手术排位第一。一、MayoClinic的基本概况MayoClinic在2020年11月新诊断高峰论坛上对外发布了新的官方中文名称——“妙佑医疗国际”。作为一所拥有悠久历史的综合医学中心，MayoClinic是世界第一个和最大的综合、非盈利、集团式医疗机构，是世界医疗领域当之无愧的医疗体系品牌。迄今已有150多年历史，创始人是威廉姆·沃莱尔·梅奥。MayoClinic总部位于美国明尼苏达州罗切斯特，在亚利桑那州和佛罗里达州分别开设两家大型医疗中心。三家大型医疗中心周边布满了星罗棋布的诊所，共有3300多名医生、科学家和研究人员以及46000名辅助保健人员，这些诊所和三家大型医疗中心构成了MayoClinic体系的主要部分。MayoClinic的三家大型医疗中心和卫星诊所构成了MayoClinic的内部体系双向转诊机制，诊所主要承担初级医疗服务，如果需要进一步检查治疗则就近转介到MayoClinic的三家医疗中心。MayoClinic的标志性徽标由三个盾牌组成，分别代表临床实践、医学教育和医学研究，三者的有效结合是促使诊所成为全美顶级医疗机构的关键。MayoClinic始终持守简单直白的7字价值观，即“病人的需要第一”。二、MayoClinic的管理模式MayoClinic属于私立医疗集团，实行董事会管理制度，但坚持由医生主导医院的管理和制定医院未来的发展方向。在这样的顶层管理模式下，机构通过MDT多学科联合会诊、“大锅饭式”年薪制以及高水准的研究培养体系，使得MayoClinic长年位于国际医疗机构的顶流、并将“病人的需要第一”的核心价值充分践行。1.MayoClinic率先提出MDT多学科联合会诊MDT多学科联合会诊（Multi-DisciplinaryTreatment，MDT）即由多学科专家围绕某一种或某一系统疾病的病例进行讨论，在综合各学科意见的基础上为病人制定出最佳治疗方案的治疗模式。该治疗模式特别适用于肿瘤、肾功能衰竭、心力衰竭等复杂疾病的诊断。MDT模式最早于上世纪60年代由MayoClinic提出，90年代后经过MD安德森等医疗中心正规化后迅速发展。最早集中在肿瘤诊疗领域，随后在各个治疗领域得到全面发展。随着NCCN新的MDT相关指南发布，MDT模式仍在不断的发展与完善中（见图1）。图1美国MDT的发展历程MDT是由多学科团队合作的资深专家团队合作进行的治疗过程，MDT团队与会诊时间规模固定，且需要更高的患者参与度。在MDT模式下，多位学科专家可以在第一时间综合分析患者病情，确保能考虑到所有的治疗方案，给患者指定最合理的治疗方案，从而避免误诊，提高医疗效率和医疗质量。相比MDT，传统专家会诊没有标准化的团队结构与科学的医疗指南，具有随机性、临时性等特点。传统专家会诊往往是在疾病治疗过程中对新问题的诊断和治疗，或者对错误治疗方案的纠正（见图2）。图2MDT多学科联合会诊与传统会诊为提高诊疗质量，我国于2007年开始推行MDT多学科联合诊疗模式，至今，MDT覆盖率与美国相比差距依然较大。MDT几乎是美国医疗的主流手段，而我国更多在急性病与癌症上采用MDT诊疗手段（见表1）。表1中美推行MDT诊疗模式数据对比美国中国MDT覆盖率80%0.7%急性病80%95%慢性病20%5%癌症60%90%其他疾病40%10%MDT报销比例80%60%1.医生薪酬机制——“大锅饭式”年薪制与中国推行的绩效考核机制不同，MayoClinic采用的是固定薪酬制度，医生实行年薪制，与看诊量和手术量无关，也就是说薪酬完全与门诊量、手术量、科研产出、绩效表现无关，因此不存在绩效奖金与分红。所谓的薪酬制可以理解为假如预设年薪为50万美元，MayoClinic的薪酬设计如下：第一年拿预设年薪的60%，也就是30万，然后逐年等额递增，直至到第六年达到目标薪水50万。一旦达到目标薪水，不论个人资历如何，都将持续稳定在预设数额。MayoClinic医生平均收入在20—60万美金之间，无论是科主任还是刚刚招聘的主治医生，薪资不会相差太大。因为这种“大锅饭式”的薪酬制度，MayoClinic不允许自己全职医生在外机构进行多点执业，仅限于在MayoClinicHealthSystem（社区医疗体系）进行多点执业，这在美国医院中极其少见。与其说这样的机制是建立在“病人的需要第一”的基础上，不如说因为这样的薪酬制度才会让MayoClinic的服务宗旨落到实地。据到访过MayoClinic的我国医生说，他很好奇“梅奥对病人服务好的秘诀到底在哪里”，MayoClinic一位盆底中心的护士解释——秘诀很简单，即足够的人和足够的时间。“我们每天一个上午只预约几位病人，每位病人至少半小时，不记工作量，如此一来就可以不紧不慢为每一个病人做好服务。”2.教育培训体系如果说MayoClinic因其强大的服务能力出名，倒不如说MayoClinic强大的教育系统与培训体系是优秀服务能力的基础：首先，教育方面。MayoClinic医学科学学院(MCCMS)成立于1915年，提供融入诊所临床实践和生物医学研究活动的教育课程。MCCMS由所认可的五所学校组成，包括授予医学博士学位的阿利克斯医学院、授予硕士和博士学位的MayoClinic生物医学科学研究生院。MayoClinic健康科学研究生院提供约60个健康科学职业领域的培训，MayoClinic医学教育研究生院在所有医学和外科专业领域拥有300多个住宿和奖学金，MayoClinic继续专业发展学院为执业医疗专业人员提供继续教育课程。其次，培训方面。MayoClinic有一套非常完整的培训体系，是全球最大的住院医生和专科医生培育基地，不仅包含外科、专科的专业知识、开展手术的临床实践培训外，还需进行人际沟通等人文培训。通常一位住院医生完成以上培训需要5年时间。MayoClinic的外科医生培训内容有：口腔颌面外科、整形外科、普外科、基础外科、胸外科、血管外科、神经外科、骨外科、耳鼻咽喉外科。专科培训项目有：腹部器官移植外科、心血管外科、结直肠外科、内分泌外科、普通胸外科、微创手术外科、微创妇科手术外科、肝胆胰外科、体外循环和心脏移植科、乳腺外科、周围神经外科、血管外科、外科重症监护、泌尿复产外科和骨盆重建、血管内外科神经放射科、成人重建外科、成人重建外科（下肢）、成人重建外科（上肢）、手外科、骨骼肌肉系统肿瘤外科、运动外科、脊柱外科、高级头颈部微血管和重建外科。作为普外科住院医生，培训期间需要完成总手术量与专科手术量，总手术量标准为：完成750例以上主要手术，其中最后一年手术量不得低于150例。此外，完成各专科手术量见表2。表2住院医生培训期间完成的专科手术量科室手术量科室手术量皮肤、软组织、乳腺25非外科创伤20头颈外科24胸科15消化道72儿科20腹腔65整形外科5肝脏4基础腔镜外科60胰腺3消化道内镜85血管外科44上消化道35创伤外科10结肠镜50内分泌外科8复杂腔镜外科25此外，人际关系的培训标准有四个等级，分别是：I级：清晰有效与病人及其家属交流基本病情；II级：根据病人特点进行沟通，并能随时为病人提供最新病情信息；III级：能够把敏感以及坏消息有效通知病人和家属；IV级：能够根据情况与病人进行如告知临终相关信息的沟通，并帮助解决病人和家属间的冲突等。3、MayoClinic临床科技成果转化情况根据有关数据，MayoClinic已成功孵化14万项医学创新成果，且还有1.2万项创新技术正处于研究和转化阶段。除MayoClinic，国外其他顶级医疗机构的医疗转移转化均得益于“临床－科研－教育”机制以及自有的转化路径，继而才能产出大量高质量的创新成果。（1）美国的“临床－科研－教育”机制有研究人员通过分析美国TOP10医疗机构的成果转化发现：“临床—科研—教育”作为医疗转移转化的孵化模式几乎是一个“万能公式”，这一“万能公式”已被验证是当前医疗机构专注创新和转化最高效的运作模式。理论而言，临床、科研和教育三者之间本来就是环环相扣的。首先，大量的临床病例可以为科研指明方向，并进行验证；其次，新的科研成果又可以产生“反作用力”，为临床提供更好的解决方案；最后，通过教育把这两者紧密联系起来，持续为临床和科研领域输入新鲜血液。在此过程中，需要注意以下几点：一是意识，即医生自身具有科研意愿。在全球顶尖医疗中心中，大都设立专门的科研部或研究中心，身处这些部门的医生90%的精力花费在自身研究上，临床参与不多。MayoClinic当前共有57个研究中心和3800多名专业研究人员，每年在医学创新研究上的投入高达数亿美元，这推动了每年上千项科研成果的诞生。二是时间与能力，即医生能够满足做科研的“客观条件”。就医生而言，专注于科研首先要克服的是时间问题，因为真正能走向科研的医生，大多都是临床主力，如果没有一个合适的空间，很难再抽身去从事科研工作。此外，能力也是不可忽视的重要条件。科研工作实际是一个多学科交叉融合的过程，除了要有医学知识，还得具备一定的工科素养。在美国医生教育体系中，医生首先要完成四年的本科学习，在这一阶段，医学生可以学习大量工科方面的知识，此后才会进入医学院学习临床医学知识，最后到医院各科室进行轮转见习。这样的医学教育体制为科研医生的产生提供了“先决条件”。三是激励，即医生能够在科研中得到满足。任何事物的可持续发展都需要建立在一个正向激励的机制下，科研工作尤其如此。因为它本身就是一个极少数人参与的事情，所以如果这些人没能在这个过程之中得到应有的回报，这不仅会让原本的这些人“掉头”，而且还会让后来者纷纷打“退堂鼓”。但想要在科研中取得回报，除了要有一个能解决问题的孵化平台，还要有一套合理的奖励机制。因为科研是一个相对复杂的事情，其中涉及的元素很多，有些是医生能做的，有些是超出医生能力之外的，所以医疗机构首先应该有这样一个平台去解决医生在科研之中所不能解决的问题，这可以很好地保证转化率。有了高转化率，必然就会有成果。然后需要就成果进行合理分配，这就需要有合理的奖励机制，确保参与科研的每一个环节都能拿到应有的回报。总之，“临床—科研—教育”这一创新体系仅仅只是提供了一个“万能公式”，如何合理应用，如何真正走通这个路径，还需要医疗中心更加专注创新与转化之间的细节，从根本解决问题。（2）MayoClinic的转化机构为了推进医学创新和加速商业化进程，MayoClinic建立了业务发展部，其在定位上等同于技术转移中心，但与传统的技术转移中心区别在于：首先，该部门是一个多学科交流平台，可以帮助研究团队了解最新的医疗技术，并洞察不断变化的市场趋势。同时，业务发展部还充当着研究团队和市场之间的桥梁，主要体现在其专门设立的“左膀右臂”，即Mayo风险投资公司和企业发展部。Mayo风险投资公司的核心能力主要体现在能够对知识产权进行评估和保护，并充分挖掘技术资金，以及执行和管理许可，最终推动建立初创公司；企业发展部则主要负责MayoClinic的战略交易，包括但不限于新业务的评估、分析和开发，兼并与收购事项以及股权投资。主要参考资料：根据公开资源整理

随着全球能源需求的不断增长和对清洁、可持续能源解决方案的迫切需求，聚变能源产业在2024年继续蓬勃发展。核聚变工业协会（FIA）于2024年7月发布的《2024年全球聚变行业：聚变公司调查》包括了45家开发商业聚变的私营公司，高于2023年的43家、2022年的33家和2021年的23家，其中20家公司（44.4%）是在过去5年间成立的，整个行业对市场进入的信心呈现持续增长态势。该报告显示，截止2024年4月，全球可控核聚变行业所获得的总投资额已达到71亿美元，总投资较2023年同期增加9亿美元，相比2022年同期增加23亿美元，相比2021年同期增加51亿美元。总体来看，全球可控核聚变行业在2024年度（2023年4月-2024年4月，下同，不再重复）、2023年度和2022年度连续三年都实现了融资总额的大幅上升，但2024年年度和2023年度的新增融资上升态势呈放缓趋势，投资也更加分散，出现了范围更广的小型“种子”或“A轮”投资。报告指出，公私合作伙伴关系在可控核聚变行业变得越来越重要。2024年，公共资金对私营聚变公司的投资增长了50%以上，从2023年的2.71亿美元增加到4.26亿美元。这一增长不仅反映了各国政府对聚变能源的兴趣增加，也表明了政府战略上的转变。代表性公私合作项目包括：美国的“基于里程碑的聚变开发计划”、德国的“聚变2040计划”、日本的“登月计划”、英国的“聚变未来计划”，以及欧盟计划在2026年前所建立的、负责私营聚变企业投资的联盟。此外，国际热核实验反应堆（ITER）项目也宣布了与私营聚变公司的合作意图，旨在直接共享知识。调查显示，绝大多数公司预计将在2030年代初实现聚变发电，其中70%的公司认为这一目标将在2035年之前实现。自2021年首次发布以来，这些时间表几乎没有发生变化，表明行业正在按计划推进。在技术路线上，大部分公司采用的都是磁约束技术路线（23家），此外还包括磁惯性约束（5家）、惯性约束（9家）、混合磁/静电约束（3家）、磁惯性约束（3家）、介子催化聚变（1家）和其他非传统概念/未说明（3家）等方法。其中，美国CommonwealthFusionSystems公司是一家致力于加速实现聚变能源商业化的公司，成立于2018年，总部位于美国马萨诸塞州的德文斯。该公司利用数十年的托卡马克研究经验，并结合新突破的高温超导（HTS）磁体技术，正在建设一个名为SPARC的Q~10示范工厂。SPARC将使用实际聚变燃料进行实验，旨在证明聚变发电的可行性。CFS的目标是在2026年实现SPARC的首次等离子体，并在此后不久实现Q1，即生产的聚变能量（热量）超过机器运行所需的能量。公司计划在2030年代初完成首个聚变发电厂ARC，预计发电容量为400MW。CFS的努力得到了广泛的学术和研究机构的支持，包括美国麻省理工学院、美国布鲁克海文国家实验室和美国普林斯顿等离子体物理实验室等。总部位于加拿大不列颠哥伦比亚省的里士满的GeneralFusion公司成立于2002年，该公司致力于开发基于磁化靶聚变（MTF）技术的商业聚变能源，正在建设一个名为LawsonMachine26（LM26）的聚变示范装置，目标是在2025年至2026年实现首次重大突破，降低风险并加速商业化进程。LM26设计的目标是达到超过1亿摄氏度的聚变条件，并在2026年实现科学盈亏平衡。GeneralFusion计划在2030年代初建成首个商业聚变发电厂，预计发电容量约为300MW。公司已筹集到3.25亿美元资金，并与多家知名研究机构和大学建立了合作关系，包括美国劳伦斯利弗莫尔国家实验室和美国普林斯顿等离子体物理实验室等。。总部位于美国华盛顿州的HelionEnergy公司所采取的技术路线是磁惯性约束，采用场反转配置（FieldReversedConfiguration）方法，并使用氘-氦3（DHe3）作为燃料。公司计划在2028年完成其首个聚变原型机Polaris，并预计其首个商业化发电设施的发电容量至少为50MW。Helion已经取得了一些关键技术进展，包括在其等离子体注射器测试中形成了首个等离子体和场反转配置。公司还与微软和Nucor等知名企业建立了合作关系。同时，聚变行业协会指出，尽管聚变能源产业在多个指标上继续增长，但要实现其雄心勃勃的目标，还需要进一步的努力。如果未来十年内对私营聚变公司的投资仅以每年10亿美元的速度增长，该行业将难以实现其宏伟目标。如果每年仅新增1000名员工，也将不足以满足建造试点工厂的需求。同时，目前有多家公司正在建造或实验原型和概念验证设备。一旦这些设备取得成果，它们将降低投资风险，从而释放出大量低风险资本，推动所需资金的跃升。随着聚变公司继续创新和发展，在公共和私营部门的共同支持下，实现由聚变能源驱动的可持续和充裕能源未来的愿景变得越来越可行。参考文件：FusionIndustryAssociation.TheGlobalFusionIndustryin2024:FusionCompaniesSurveybytheFusionIndustryAssociation.202407.Washington,DC:FusionIndustryAssociation.

为最大程度提高纽约市民应对心理健康危机的能力，纽约市长亚当斯于2024年9月宣布了两项新政。第一项是优先部署B-HEAR(BehavioralHealthEmergencyAssistanceResponseDivision)团队，处理已由纽约市消防局紧急医疗服务911接线员全面分诊的呼叫，使团队更有可能在到达现场时患者也被即时送达，从而最大限度地延长B-HEARD团队为有需要的人提供服务的时间。第二项是取消现有试点区域内的警局边界，该试点区域涵盖31个警局。这一重大的计划修改将使现有B-HEARD团队在完成呼叫后能够灵活地响应警局边界外的附近呼叫。一、纽约市“B-HEARD”的由来每三分钟，就有一名纽约人拨打911寻求心理健康援助。纽约市警察局的警员和纽约消防局的急救人员几乎接听了所有心理健康911电话。然而，对于那些面临心理健康紧急情况的人来说，这通常不是最合适的帮助方式，因为响应过程中缺乏心理健康专业人员。而从此前记录来看，这些求助电话都得到了纽约市警察局和消防局紧急医疗服务部的回应，即将人员送往医院急诊室。然而，纽约市心理健康需求评估显示，与心理健康相关的急诊科就诊患者中，68%的人本无需住院，这表明并非所有危机都需要住院治疗，或可通过社区支持来解决。实际上，美国大部分地区都在努力解决这个问题——如何在紧急危机响应中优先考虑心理健康，而不是仅仅关注公共安全。为此，纽约市设计了一种全新的心理健康响应方式，这种响应可以在几分钟内触抵处于危机中的个人。2020年11月，纽约市将两个运营机构——纽约市消防局的紧急医疗服务部(EMS)和纽约市政健康护理系统(NYCHealth+Hospital)合并在一起，成立了行为健康紧急援助响应部(BehavioralHealthEmergencyAssistanceResponseDivision，B-HEARD)，这将EMS的基础设施和响应紧急呼叫的经验与NYCHealth+Hospitals广泛的心理健康服务提供系统相结合，为该市提供了60%以上的行为健康护理。二、B-HEARD提供的基本服务B-HEARD是一个以健康为中心的911心理健康呼叫响应部门，于2021年6月启动。从哈莱姆区试点开始，B-HEARD团队被派遣作为急救人员，帮助遭遇心理健康紧急情况的人。B-HEARD团队每周7天、每天工作16小时。B-HEARD团队利用其身心健康专业知识和危机应对经验来缓解紧急情况并提供即时护理。这些团队拥有应对一系列行为健康问题的专业知识，例如自杀意念、药物滥用和心理健康状况，包括严重的精神疾病，以及可能因心理健康问题而加剧或掩盖身体健康问题。到达现场后，该团队将与需要帮助的人合作，并在适当的情况下与其他相关方合作。如果需要，该团队将利用他们在危机应对方面的经验来帮助缓和紧张形势。团队会对患者进行身体和心理健康评估，并提供现场援助，包括但不限于将患者与其现有的医疗和心理健康提供者联系起来、提供危机咨询，或者在征得患者同意的情况下，将患者与后续服务联系起来。如果患者需要紧急医疗服务，B-HEARD团队将提供紧急医疗护理并呼叫纽约市消防局的紧急医疗服务部进行救护车运输。B-HEARD团队不运送患者。纽约市为确保患者获得最佳治疗效果做出以下承诺：只要情况合适，911心理健康呼叫将转至以健康为中心的B-HEARD响应；增加与社区护理的联系；减少不必要的医院就医；减少不必要的警力资源使用。三、负责B-HEARD运转的城市机构B-HEARD的试点是纽约市消防局紧急医疗服务部、纽约市政健康护理系统、纽约市卫生与心理卫生局、纽约市警察局和市长社区心理健康办公室共同努力的结果，旨在采取以健康为中心的方法应对心理健康紧急情况。纽约市消防局紧急医疗服务部和纽约市政健康护理系统负责管理B-HEARD团队并提供培训和持续支持。纽约市长社区心理健康办公室负责监督该试点项目。参考资料：1.MayorAdamsAnnounceskeyMilestonesandStrategiestoImproveCrucial911MentalHealthCrisisResponseInitiative.[EB/OL].(2024-09-20)[2024-09-27].https://www.nyc.gov/office-of-the-mayor/news/704-24/mayor-adams-key-milestones-strategies-improve-crucial-911-mental-health-crisis.2.Re-imaginingNewYorkCity'smentalhealthemergencyresponse.[EB/OL].[2024-09-27].https://mentalhealth.cityofnewyork.us/b-heard.

2024年8月16日，美国交通部（USDOT）对外正式发布了V2X车联网技术国家部署计划《通过连接拯救生命：加速V2X部署的计划》（SavingLiveswithConnectivity:APlantoAccelerateV2XDeployment），旨在加快V2X车联网在全国范围内的部署，以V2X车联网提升道路安全，降低交通伤亡，促进交通系统更安全、可靠、高效。酝酿已久的V2X计划终于落地。本文将重点介绍美国V2X计划的目标及内容，并进行分析。一、V2X技术简介根据美国交通部的描述，V2X（车对万物）技术是能够使车辆通过无线交换信息相互通信，与其他道路使用者（如行人、骑自行车者、残疾人士和其他弱势道路使用者）以及路边基础设施进行通信的系列技术。其中，V2X中的“X”代表其他道路使用者和路边基础设施。配备该技术后，信息可能包含有关车辆和其他道路使用者的位置和行为、交通状况（包括配备的交通信号灯的状态）和当前道路状况（如天气、路面状况、施工区和其他干扰）的关键信息。由此，V2X通信类型大致可以分为四类，分别是车队车V2V(vehicle-to-vehicle)、车对设施V2I(vehicle-to-infrastructure)、车对行人V2P(vehicle-to-pedestrian)、车对网络V2N(vehicle-to-network)。美国交通部表示，利用V2X技术的部署已经在美国全国范围内小规模地展示了其安全优势。然而，要充分发挥V2X技术的潜力，必须不断扩大部署，以便车辆和基础设施能够在各种设备和平台上安全、可靠地通信，而不会产生有害干扰。为了实现这种“可互操作的连接”，各种移动、车载和路边技术必须能够以保护个人信息的方式在任何地方高效、安全地通信。二、美国V2X计划概述基于上述考量，美国政府于2024年8月发布了名为《通过连接拯救生命：加速V2X部署的计划》（SavingLiveswithConnectivity:APlantoAccelerateV2XDeployment）的战略文件。这份文件提出了一项加速V2X部署的计划。该计划设定了美国交通部的愿景、目标和计划里程碑，并呼吁各级政府、公共机构和私营部门等利益相关者采取行动。该计划描述了如何立即展开部署，并定义了利益相关者群体需要采取的具体行动，并确定了交通部和其他来源所能提供的支持。（一）美国交通部在V2X部署方面已采取的行动在发布此份报告之前，美国交通部在V2X领域已经展开了积极行动。顶层设计方面，2022年8月，美国交通部举行首次峰会，确定了V2X部署的未来发展方向。在此次峰会上，利益相关方确定了影响V2X部署的关键问题和挑战。峰会的反馈强调了ITS社区希望联邦政府在互操作连接方面发挥强有力的领导作用。2023年4月交通部召开了第二次峰会，以报告进展情况并为制定国家V2X部署计划收集意见。2023年10月发布美国国家V2X规划草案，并在征集意见期内收到700多条评论。最终定稿则于2024年8月发布。技术路线确定方面，联邦政府通过允许在采用最终的基于C-V2X（即蜂窝V2X技术，V2X的一种技术路线）的规则之前，在5.850-5.925GHz(5.9GHz)频段的上30兆赫部分(5.895-5.925GHz)中使用V2X技术，支持了美国国家电信和信息管理局(NTIA)和联邦通信委员会（FCC）在部分FCC规则的豁免的授权的加速。在联邦政府的促进下，FCC于2023年4月批准了14项豁免请求，于2023年8月批准了17项豁免请求，于2023年11月批准了8项豁免请求，于2024年4月批准了11项豁免请求，这些请求适用于各组织，包括州交通部门。截至2024年4月，共批准了50项豁免。与此同时，相关部门继续进行频谱测试，向FCC和NTIA提供数据，以支持FCC编撰关于蜂窝V2X(C-V2X)技术的第二份报告和命令。2023年11月，美国政府发布了正式撤回先前提议的通知（该提议要求所有新轻型车辆都采用专用短程通信(DSRC)-V2V通信技术），因为在一段待定的过渡期后，DSRC将不再允许在5.9GHz频段使用。由此可见，美国政府在进行了一系列考量下，最终舍弃了DSRC路线，将重心调整到为蜂窝V2X(C-V2X)技术路线铺路。资金支持方面，在过去五年中，美国政府通过联邦公路管理局特纳费尔班克公路研究计划（FHWATurnerFairbankHighwayResearchProgram），在V2X技术研究和部署方面投资了6150万美元，2024财年预算的后续研究项目资助金额为1250万美元。同时，联邦政府确定并推广了通过《两党基础设施法》（theBipartisanInfrastructureLaw）提供的资助机会，包括向七项加强机动性和交通革命(SMART)和四项包含V2X元素的先进交通技术和创新(ATTAIN)拨款颁发的奖项。目前，正在进行的活跃拨款资助项目约为2亿美元，包括早期的先进交通和拥堵管理技术部署(ATCMTD)拨款。此外，当局还2023年4月发起了交叉路口安全挑战赛，鼓励创新应用新兴技术（例如V2X、人工智能、先进传感）来识别和缓解交叉路口涉及车辆和弱势道路使用者的不安全状况。（二）美国V2X计划的目标根据正式发布的文件，美国的V2X计划将在2024年至2036年总共12年时间内，分为短期、中期、长期三个阶段，在美国加速V2X车联网的全国部署。短期（2024-2028）：使领先企业投入运营。目标V2X车联网在高速公路覆盖率达到20%；在全国主要的75个城市路口覆盖率达到25%；完成12个可互操作的网络安全部署；在至少10个州完成20个拨款项目用于对5.895-5.925GHz频段的应用；到2028年使2家原始设备制造商（OEM）推出支持5.895-5.925GHz的车辆；使2个安全凭证管理系统（SCMS）提供商实现可互操作的遵循安全设计原则的安全凭证管理；使3家设备供应商和2家以上OEM公司实现应用展示；FCC完成5.9GHz频段的第二份报告和指令等。中期（2029-2031）：实现V2X的产业增长。目标V2X车联网在高速公路覆盖达到50%；在全国主要的75个城市路口的覆盖率达到50%；实现25个可互操作的网络安全部署；在全美40%的交叉路口安装V2X；实现5款车型能支持5.895-5.925GHz；使4家设备供应商和3家OEM公司实现应用展示；实现2种OEM量产车；在5.895‑5.925GHz频段内和之外各展示5个V2X用例等。长期（2032-2036）：在全国范围内部署并运行安全、可互操作的V2X。V2X车联网在高速公路覆盖达到100%；实现50个可互操作的网络安全部署；在全国主要的75个城市路口的覆盖率达到85%；5.895-5.925GHz覆盖50个州；实现5个V2X用例在全美50个州的5.895-5.925GHz运行；至2036年实现6家车企拥有5.895-5.925GHz量产车；至少20款车型实现V2X功能等。（三）已在实施的试点项目目前，联邦公路管理局（FHWA）已宣布向三个实体提供近6000万美元的赠款，以促进V2X技术的部署。分别是亚利桑那州的马里科帕县、休斯顿的德克萨斯AM交通研究所（TexasAMTransportationInstitute）和犹他州交通部。其中，马里科帕县交通部将与私营和公共机构合作伙伴合作，领导V2X技术的大规模部署，主要依靠5.9GHz通信，将750个物理和虚拟路边单元连接到估计的400个针对运输、应急和货运车队的车载单元。该项目将在凤凰城、托尔森市、埃文代尔市和未建制的马里科帕县以及亚利桑那州交通部（ADOT）的US60沿线部署紧急车辆抢占、弱势道路使用者检测、交通信号优先和货运信号优先应用。该项目将利用USDOT的V2X中心的增强版本，采用5.9GHz频谱以及通信安全凭证管理系统（SCMS）对相邻未许可Wi-Fi进行访问，符合所有相关的FCC规定并符合V2X标准。马里科帕县交通部还将使用移动5G边缘计算网络和智能消息平台，将虚拟路边单元连接到75个十字路口的车载单元以及市政和州基础设施，展示5.9GHzITS频谱和蜂窝网络平台之间的互操作性。此外，该部署将通过在一个运营商的移动边缘计算（MEC）和第二个运营商的云平台之间实施虚拟私有云连接来展示多运营商的互操作性。休斯顿方面，该地区将利用V2X，部署洪水警告、启用信号相位和定时（SPaT）的十字路口、右转红灯警告、闯红灯警告、逆行检测、紧急车辆响应时间和安全性、飓风疏散和计划的特殊事件及施工。该项目将使用休斯顿近1000个十字路口的现有设施，并为纽约市的30个新十字路口配备设备。同样，大学周边的大学城的35个新十字路口将配备蜂窝V2X（C-V2X）5.9GHz技术。该部署还将装备大约100辆车队车辆、100辆个人车辆和75-100辆自行车。两个原始设备制造商（OEM）合作伙伴还将为该地区运营的测试车辆提供服务，以帮助完善将广播到其车辆的消息集。犹他州方面，横跨犹他州、科罗拉多州和怀俄明州的三个州部署站点涵盖了各种各样的人口密度、人口统计、司法管辖区、地形和交通设施。相关项目将部署区域覆盖犹他州全境、I-80到怀俄明州的整个长度，以及科罗拉多州的主要部分，包括丹佛都会区、从丹佛到犹他州边境的I-70以及通过科罗拉多州的I-25。该项目将在犹他州和科罗拉多州的450个新信号交叉路口以及走廊沿线的另外300个站点安装V2X装置，为另外20个十字路口配备检测和警告系统，并为215辆额外的车辆配备车载装置。一些应用将使用非5.9GHz通信方法，包括在怀俄明州开发的卫星通信，以及用于跟踪一些车队车辆（如事故管理卡车和扫雪机）的蜂窝通信。三、小结国际上主流的V2X通信体系主要包括两种：一是美国推出的基于DSRC技术的V2X体系；二是由中国领导并推动的C-V2X标准体系。此次，美国政府明确舍弃了原先的DSRC技术路线，转而投向C-V2X体系，表明了C-V2X车联网技术作为赋能汽车和交通安全的关键技术，将得到快速推广应用，并使C-V2X车联网成为全球车联网唯一事实标准。除中美以外，韩国也已于2023年12月表示，将采用C-V2X车联网部署新一代智能交通系统。中国作为C-V2X体系主推之地，在此体系下的车联网技术部署领域具备先发优势，应密切关注美国动向，抓住机遇加紧布局，促进国内智慧交通建设的加速发展。【参考文献】[1]美国交通局官网（DOT）.SavingLiveswithConnectivity:APlantoAccelerateV2XDeployment[R].2024年8月.[2]美国联邦高速公路局（FHWA）官网：https://ops.fhwa.dot.gov/index.asp[3]Greentest.美国敲定最新版V2X技术国家部署计划[EB/OL].[2024-08-21].https://www.greentest.com.cn/IOT/6651.html

开放获取（OpenAccess,OA）使研究成果在发表后立即可供访问，没有任何限制。任何有互联网访问权限的人都可以免费查找、阅读、挖掘、引用和分享OA文章，在OA许可下发表可以提高信息公平性，使研究更加可见、有用和透明。可以说，开放获取（OA）在促进学术研究的广泛传播和影响力方面发挥着重要作用，但同时也面临着资金和成本管理、质量保证和标准化、知识产权和版权等一系列问题，如金色开放获取（GoldOA）通常要求作者或其机构支付出版费用，这可能限制了某些研究人员和机构的参与，又如在开放获取环境下，保护研究人员的知识产权、确保成果不被滥用是一个需要解决的问题。针对当前开放获取领域面临的不足与挑战，以PLOS代表的部分机构已经着手进行转型与探索，以寻求解决方案并优化开放获取的实践模式。非营利性开放获取出版商PLOS推出了一种“集体行动”商业模式——社区行动出版（CAP），不向研究人员自己征收文章处理费，而是向机构收取固定年费以支付开放获取出版成本，并支付为期三年的固定年费，以此来覆盖开放获取出版的相关成本。CAP模式旨在实现以下目标：（1）证明该开放获取出版模式能够覆盖其成本（外加最高10%的利润率），而无需向作者收取高额的文章处理费；（2）公平地将成本分摊给在这些期刊上发表文章最多的机构；（3）当收入达到预定目标时，对收入进行封顶并重新分配费用。在CAP中，决定会员费用的因素是该机构的研究人员在这些期刊上过去几年发表的文章总数。PLOS的这一创新之处在于，它突破了仅以通讯作者来判定论文所属机构的传统做法。CAP模式将一篇论文的所有作者的机构都视为其隶属机构，这大大增加了参与“社群”的机构数量。通过这种方式，CAP试图解决基于产出的开放获取付费模式所固有的问题，即这种模式往往会使得少数研究密集型大学承担更多费用，而其他机构则可能成为免费享受成果的“搭便车者”。因此，CAP模式在理论上提供了一种解决棘手市场问题的方案，尽管具体的实施效果还需进一步观察和讨论，但这一模式无疑为开放获取出版的成本分担和机构参与提供了新的思路。CAP模式在规模和运营方面存在一些潜在的局限性。从规模的角度来看，PLOS选取PLOSBiology和PLOSMedicine两本期刊作为CAP模式的探索，这两本期刊每年的发表论文数量有限，总计不到800篇。这引出了一个问题：对于许多机构而言，参与CAP是否具有足够的吸引力。如果一个机构的研究人员每年在这两期刊上发表的论文数量寥寥无几，并且目前能够顺利地为文章处理费（APC）筹集资金，那么这些机构参与CAP的动力可能会受到影响。从运营的角度来看，目前PLOS将限制自己的利润（利润）为10%。如果没有来自PLOSONE等其他资产的额外财务支持，一个组织仅凭10%的利润率可能难以维持长期运营。一般组织都需要不断地进行资本投资，以应对市场变化、采纳新技术，并满足其服务社区不断演变的需求。在利润率较低的情况下，组织在进行必要的大规模投资方面可能会受到限制。对于非营利性出版商而言，融资渠道较为有限，因此这一问题尤为突出。参考文献：JOSEPHESPOSITO,MICHAELCLARKE.AWorldElsewhere:PLOS’sCommunityActionPublishingModel[EB/OL].[2020-11-23].https://scholarlykitchen.sspnet.org/2020/11/23/a-world-elsewhere-ploss-community-action-publishing-model/.PLOStrialsacollectiveactionbusinessmodelforopenaccesspublishing[EB/OL].[2021-01-21].https://thepublicationplan.com/2021/01/21/plos-trials-a-collective-action-business-model-for-open-access-publishing/.PLOS.CommunityActionPublishing[EB/OL].[2024-07-23].https://plos.org/resources/community-action-publishing/.

数字经济的绿色低碳发展2024年7月，联合国贸易与发展组织（UNCTAD）发布《2024年数字经济报告》（2024DigitalEconomyReport），指出虽然数字技术在改善环境方面有巨大潜力，但随着最终用户设备、数据传输网络和数据中心的数量不断增加，以及人工智能、区块链技术等计算密集型新兴数字应用的不断涌现，数字化生命周期不同阶段对环境的负面影响日益加剧。为实现数字经济的绿色低碳发展，需从线性经济向循环数字经济转变。一、数字化生命周期不同阶段对环境的负面影响对资源利用、能源利用、温室气体排放以及水和土壤污染的直接影响构成数字化的“环境足迹”。数字设备以及信息和通信技术（ICT）基础设施对环境的影响发生在整个生命周期中，即生产阶段、使用阶段和报废阶段。1、生产阶段对环境影响最为严重数字化生命周期的第一阶段是数字设备和ICT基础设施的生产阶段。这一阶段涵盖材料的提取和加工、数字产品的制造和分销，在数字化环境足迹中占据最大份额。除碳排放和能源使用构成的环境足迹之外，报告重点关注生产阶段的物质足迹。生产阶段是相对物质密集型的，涉及大量物理材料的使用，特别是生产数字硬件或建设ICT基础设施，可能涉及数十种矿物质和金属。数字化趋势导致矿物和金属需求增加。世界银行的研究证实，无论选择哪种降低碳排放的途径，对矿产的总体需求都将大幅增加。为了满足对低碳技术不断增长的需求，到2050年，石墨、锂和钴等矿物的产量可能会增加近500%。日益增加的采矿活动将对环境产生严重影响。2、使用阶段对环境的影响在于设备和数字技术应用数字化生命周期的使用阶段主要涉及最终用户设备、数据传输网络和数据中心的操作和使用所产生的环境影响，包括温室气体排放、能源使用和水消耗等方面。在能源使用和温室气体排放方面，ICT行业的使用阶段占其总生命周期的56%-80%。对于数据中心和数据传输网络，由于其高能源强度和利用率（即24/7运行），使用阶段可能占其生命周期温室气体排放量的80%以上。由于数据中心巨大的计算能力，还需要消耗大量的能源和水。使用阶段对环境的影响不仅与设备类型相关，还与区块链、人工智能、虚拟现实、5G和物联网等数字服务和新兴技术有关。3、报废阶段对环境的影响日益加剧数字化产生的废物（即电子废物）是一个日益严重的环境问题。2010年至2022年间，全球屏幕和显示器以及小型IT和电信设备产生的废物量（SCSIT废物）增加30%，从810万吨增加到1,050万吨（不包括各种物联网设备、电池和通信卫星产生的废物），预计到2030年，全球SCSIT废物将增长到1,120万吨。多种因素正在推动数字化相关废物不断增长。其中，数字技术的快速发展导致电子设备和ICT设备的生命周期缩短可能是最重要的因素。二、实现绿色低碳的数字经济：从线性经济向循环经济转变为实现数字经济的绿色低碳发展，需从线性经济向循环数字经济转变，其关键在于：建立可持续的消费和生产模式，促进可再生能源的使用，以及实施全面的电子废物管理。1、建立可持续的消费和生产模式在ICT行业，要实现可持续的消费和生产应确保可持续产品的开发，以及生产过程的循环性。通过引入“循环设计”理念，使产品和服务在全生命周期中使用更少的材料，减少原材料的提取，减少生产投入和有害物质的使用，改变消费模式以及设计使用寿命，从而最大限度地减少浪费。循环设计还应促进回收材料的使用，避免过度混合矿物，使产品易于维修和拆卸，以便组件可以返回生产周期。2、促进可再生能源的使用一些大规模的数据中心正在增加可再生能源的使用，以实现循环数字经济。这种转变有助于提高社会整体碳效率，尤其是有些数据中心增加了其运营所在地区的可再生能源容量。在数据中心可以自己产生可再生能源容量的情况下，尤其是能产生剩余容量时，数据中心可以通过增加需求侧灵活性来支持当地电网。目前，各国政府正在鼓励数据中心投资更多的可再生能源。例如，欧洲超过100个数据中心运营商和行业协会已达成一项自我监管倡议，承诺到2025年数据中心的电力需求将由75%的可再生能源或每小时无碳能源满足，到2030年数据中心将实现气候中和。在电子商务领域，为减少仓库和配送中心的环境足迹，多家电商企业正在使用可再生能源（例如太阳能光伏板）来为运营提供动力。以亚马逊为例，该公司在全球拥有500多个可再生能源项目，包括风力发电场、太阳能发电场以及自营建筑物的屋顶太阳能项目。这些项目为亚马逊的业务提供可再生电力，包括运营设施、公司办公室、实体店、数据中心以及所有子公司。2023年，亚马逊所使用的电力能够100%由可再生能源满足。3、实施全面的电子废物管理电子废物管理主要针对材料和资源回收利用。目前，全球电子废物收集率较低，截至2022年，全球只有24%的废物被正式收集，其中发达国家的平均收集率为46.8%，发展中国家的平均收集率仅为7.5%。目前，各国在管理电子废物方面还面临诸多挑战：电子产品的复杂性、回收技术有限、经济可行性有限、立法不足、收集和处理基础设施有限、工人意识和培训不足、消费者意识不足、数据和信息缺乏、投资缺乏等。电子废物的管理水平与相关政策法规的完善程度高度相关。截至2022年，全球有82个国家制定了电子废物政策、立法或法规。其中，相关立法覆盖46个发达国家，占该组国家总数的96%；而仅覆盖36个发展中国家，仅占该组国家总数的25%。综上，实现数字经济的绿色低碳发展需要转向循环经济。循环数字经济的核心原则是减少消耗和重复使用，这需要在数字化生命周期的各个阶段进行变革：在生产和使用阶段，以促进可持续消费的方式设计平台、产品和服务，并鼓励充分和节约地使用资源；在报废阶段，促进资源的回收和再利用。参考文献：1、UNCTAD.DigitalEconomyReport2024[R].(2024.7.10).https://unctad.org/publication/digital-economy-report-20242、ClimateNeutralDataCentre.ClimateNeutralDataCentrePact-TheGreenDealneedsGreenInfrastructure[EB/OL].https://www.climateneutraldatacentre.net/3、Amazon.Amazonmeets100%renewableenergygoal7yearsearly[EB/OL].(2024.7.10).https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-renewable-energy-goal

最近，“生物经济”成为各国科创发展热词。据悉，定于2024年11月18日至19日举办的G20第19次峰会期间，轮值主席国巴西拟将生物经济作为峰会重点议题。2024年9月，经过九个月的激烈讨论，二十国集团生物经济倡议（G20InitiativeonBioeconomy，简称GIB）会议在里约热内卢制定了10项生物经济高级原则。这是生物经济首次成为多边协议的专门主题。此前，各国纷纷就生物经济制定国家战略。例如我国国家发展改革委曾于2021年12月印发《“十四五”生物经济发展规划》。日本也不示弱，于2024年6月制定最新版“生物经济战略”，基于最新形势，对2019年制定的“生物战略”进行全面更新，提出要发挥日本优势，打造领先世界的生物经济社会，并将市场分为五大领域，分别为：①生物制造和生物衍生产品，②可持续初级生产体系，③大型木材建筑和智慧林业，④生物医药、再生医学、细胞治疗和基因治疗相关产业，⑤生活方式改善保健和数字健康，提出到2030年要将日本企业在上述领域的海内外市场规模增至100万亿日元以上。以下就战略推动扩大生物经济五大领域市场规模的举措以及强化生物经济基础的举措进行介绍。一、生物制造和生物衍生产品领域：提升日本企业国际竞争力，强化供应链韧性，实现低碳循环经济目标愿景：在各行业推动转换生物工艺，利用此前尚未利用的资源减轻环境负担和提升供应链韧性。到2030年，将公共及私营部门在生物制造领域的投资规模扩大至每年3万亿日元；生物质塑料的用量达到约200万吨。技术研发：通过生物技术和人工智能等数字技术的融合，培育微生物和细胞设计平台，改善生物铸造基础；在可作为未来产业优势的氢氧化细菌、培养和发酵工艺等领域持续发力；通过直接利用生物质和二氧化碳、降低生产和收集成本以及应用预处理技术等，促进解决原材料限制。市场环境：优先推进高附加值生物衍生产品的市场化；为促进降低成本和大规模生产，研究探讨放宽法律规制和市场准入条件，并逐步推进通用产品的市场化；制定生命周期评价、产品标识、国际标准等规则，参照绿色采购法等研究探讨需求刺激措施。营商环境：促进形成生物铸造产业集群；培养和保障价值链所需人才，构建包含周边产业的供应链；通过省厅间合作调整法律规制及规则，响应国际讨论，基于“生物质利用推进基本计划”促进生物质的利用。二、可持续初级生产体系领域：推广智慧农业技术应用，实现绿色环保关键绩效指标目标愿景：振兴可持续性食品供应产业，实现在人口减少背景下也能维持生产水平的高效食品供应体系，智慧农业技术应用达到一定比例，实现绿色食品体系战略在环保方面的关键绩效指标。技术研发：推进平衡生产力提升和可持续性的研发，包括培育适用于智慧农业的品种、转换种植体系、研发用于支持农业从业者的生成式人工智能、利用基因组信息培育新品种等。市场环境：基于绿色食品体系战略，推进减少环境负担的举措；促进国民对于食品技术等前沿技术的理解；将先进技术推至海外市场；积极参与相关国际标准的制定等。营商环境：在农业研究机构建设和强化产学官都能共同利用的基础设施；促进育种者权利管理机构采取措施，努力防止高质量品种未经授权流向海外；通过推进大型技术示范项目等，培育农林水产及食品领域的初创企业。三、大型木材建筑和智慧林业领域：多措并举在建筑领域推广使用木材，引入前沿技术提升林业生产力和安全性目标愿景：通过普及大型木材建筑，为减少二氧化碳排放和应付花粉症做出贡献。以新开工大型木材建筑的使用面积（日本国内）为基准，目标是这一数值到2030年增至2018年的2倍。技术研发：推进研发交叉层压木材、木制耐火建材等建筑工程木材；通过应用人工智能等技术，推动林业机械的自动化和远程操作相关技术研发；通过基因组编辑培育无花粉杉树等。市场环境：为进一步扩大大型木材建筑的市场，提升建设者、投资者以及使用者对建筑物使用木材意义和效果的认识；为促进对大型木材建筑做出更加公允的环境、社会和公司治理评级，参照国际标准，建立建筑物全生命周期碳排放量的评价方法。营商环境：培养大型木材建筑的设计者及施工者；在大型木材建筑领域推广应用建筑信息模型，形成关于木制建材的标准，并建立标准构件生产工厂的信息数据库；为了推广提高林业生产力、安全性及盈利能力的智慧林业，将通过林业创新中心促进林业公司与其他领域公司的配对，将新技术引入林业生产基地。四、生物医药、再生医学、细胞治疗和基因治疗相关产业领域：强化与外国生态系统的联系，推动日本创新性药物开拓全球市场目标愿景：推动日本研发的抗体药物、核酸及中分子药物、再生医学及细胞治疗产品、基因治疗用品开拓全球市场。截至2024财年末，再生医学等产品许可上市件数达到2件以上。技术研发：为促进在下一代医疗技术和创新药领域诞生更多创新萌芽，强化基础研究和科技中介桥梁功能；为一贯式推进研发和生产，通过产学官合作构建涵盖医院、生物银行、供应链相关产业的生物共同体。市场环境：在药价制度等方面，构建合理的创新性药物评价体系，促进创新性药物及医疗器械的研发；从国家安全等观点出发，在日本国内推进建设CDMO等制造基地并确保工厂生产人才；制定针对消费者开展基因检测业务的企业指引。营商环境：通过加强日本与外国生态系统之间的联系来支持创新药风险公司；基于健康医疗行业服务超高龄化社会和数字化转型的市场独特性，推进制定相关规则，有重点地支持初创企业。五、生活方式改善保健和数字健康领域：提升保健行业服务质量，强化创业和出海支持目标愿景：促进医疗和保健产业的融合，延长国民健康寿命。到2027财年末，将健康管理优良法人认证公司增至33,000家；通过医疗健康创新中心“Innohub”在医疗保健风险公司和支持团体间建立120个配对案例；将数字厅推出的育儿及照护在线申请一站式服务网站“Mynaportal”应用程序接口关联企业数增至50家。技术研发：加速研发用于预防疾病和维持健康的非医疗器械软件；在认知症、心理健康等领域，建立利用最新数字技术的干预方法以及非医务人员也能运用的评估指标。市场环境：为确保医疗保健行业的整体服务质量和可靠性，支持行业组织等制定医疗保健服务自愿性标准和指引，支持医学界与产业界之间的授权体系建设。营商环境：通过一站式窗口发布信息、提供咨询和帮助支持机构建立合作网络，强化创业支持；通过开展研讨会和推介活动，吸引投资；利用医疗健康创新中心“Innohub”助力初创企业出海。六、强化生物经济基础的举措一是营造让年轻研究人员专注研究的环境，增加竞争性研究费。二是强化数据库建设，促进生物技术与数字的融合、研究数字化转型；开发应用人工智能的综合检索技术；培养生物信息学人才。三是强化支持各领域、跨领域数据协作及互用基础建设。四是推进关于生命发生、再生到衰老整个“生命历程”的基础研究；在生物领域促进运用人工智能、量子等其他领域最新知识。五是推进生物资源的稳定收集、维持和供应，建立核心基地。六是推进集聚人才和投资并向市场供给产品和服务的生物共同体建设、创业生态系统核心城市等产学官金合作机制建设。参考资料：1.BioeconomyInitiative.[EB/OL].[2024-9-29].https://www.g20.org/en/tracks/sherpa-track/bioeconomy-initiative2.G20・技術者会議、バイオエコノミーに関する10のハイレベル原則策定。初の多国間合意文書の主題に（2024.9）-株式会社グリーンプロダクション.[EB/OL].[2024-9-29].https://greenproduction.co.jp/archives/254133.バイオエコノミー戦略-科学技術・イノベーション-内閣府.[EB/OL].[2024-9-29].https://www8.cao.go.jp/cstp/bio/index.html

2024年4月23日，英国创意产业中介组织CreativeUK发布了报告——OurCreativeFuture：TheManifesto。该报告整合了创意产业业界的意见，反映了创意产业目前遇到的问题，并提出了六大建言。一、优先发展创造性技能和教育来培养创意产业未来的劳动力。在英国，18~25岁的年轻人中，有75%希望从事创意产业，然而超过42%的人认为进入门槛太高。2022/23学年，报考大学入学考试的人中有22%选了创意学科，然而英国国内本科申请创意相关的学位仅占9%。为了实现英国政府到2030年创造100万个新就业岗位的目标，应该向来自各种背景的年轻人提供丰富文化的教育，以及以技能为重点的职业指导。这是确保未来拥有多元化、技能型人才库的唯一途径。二、通过塑造更好的工作方式，释放创造性自由职业者建立更可持续职业的潜力。英国创意产业中，有28%的人是自雇。而在其他产业中，自雇比例仅为14%。应加强对自由职业者的保护，任命一名自由职业者专员来为以这种方式工作的人提供更好的支持。如果做好了这一点，它将成为更成功的全英国范围的自由职业的蓝图。三、让英国成为世界上培养和留住创意人才及其业务的高地。超过70%的创意企业表示没有足够的资金，62%的企业认为其增长因缺乏资金而受到限制。应创造和保持真正具有竞争力的财政减免和激励措施。四、通过增加研发资金投资，支持新产品、新服务和新知识产权来促进创新。创意产业占英国GVA的6%，但只获得了1%的研究基金。应加大对创意产业的研发投资，当公司和组织可以通过测试和开发新想法来扩大规模时，真正的增长就来了。五、在人工智能时代，通过保护知识产权，实现创新和提供安全。83%的创意人员已经在使用人工智能，但89%的艺术家们希望看到政府对他们作品的更大保护。人工智能和人类创造力有积极的未来，它们共同帮助英国引领创新。但知识产权需要成为技术开发和应用的核心。知识产权是创意产业的命脉，而英国政府必须维护我们现有的黄金标准框架。六、通过支持贸易和出口，加强英国在世界舞台上的地位。2021年，创意产业占所有服务出口的14%以上，以及91.4亿英镑（约合人民币827.2亿元）的货物出口。要真正成为全球的创意领导者，英国需要人员、商品和服务的便捷流动——包括让世界各地的创意人才可以在英国自由工作。参考文献[1]CREATIVEUK.LaunchingOurCreativeFuture:TheManifesto[EB/OL].(2024-4-23)[2024-5-7].https://www.wearecreative.uk/manifesto-launch/[2]CREATIVEUK.OurCreativeFuture:TheManifesto[EB/OL].[2024-5-7].https://manifesto.wearecreative.uk/

在全球经济一体化与技术变革日新月异的今天，企业与政府关系的重构成为塑造国家经济竞争力的关键。在东亚国家一度盛行的“护航舰队”模式，本质就是政府主导经济发展，通过制定产业政策、提供财政支持和保护性措施，帮助国内企业在全球市场中获得竞争优势。东亚地区的许多国家，特别是日本，在战后重建和经济腾飞时期，大规模采用了这一模式。日本的经济奇迹和工业崛起，很大程度上得益于政府与企业的紧密合作。在20世纪50年代至70年代，政府与企业间的合作，推动了日本经济的高速增长。然而，随着时代的变迁，这一模式的局限性逐渐显现，而“市场领航”模式则以其灵活性和创新性在全球范围内展现出更强的生命力。一、“护航舰队”模式的兴起“护航舰队”模式，核心在于政府在经济活动中扮演了主导者和护航者的角色。这一模式不仅仅是一种政策工具的组合，更是国家在特定历史阶段，为应对国内外挑战、实现经济复苏与增长而精心设计的战略蓝图。在日本的战后重建与经济腾飞的黄金时代，“护航舰队”模式应运而生，并以其强大的推动力，引领日本经济实现了从废墟中崛起、向全球领先的跨越。政府在这一过程中，发挥了不可或缺的“舵手”作用，通过一系列精心设计的政策扶持、财政支持和市场保护措施，为企业的成长和发展提供了坚实的后盾。具体而言，政府提供的低息贷款为企业注入了急需的资金血液，帮助它们迅速扩大生产规模、引进先进技术设备，从而在全球市场中占据一席之地。税收优惠政策的实施，则有效降低了企业的运营成本，提高了市场竞争力，鼓励了更多的创新和投资活动。此外，政府还通过实施出口补贴等措施，积极开拓国际市场，为日本企业走向世界舞台铺设道路。这些支持措施不仅直接促进了制造业、电子产业及汽车等关键产业的迅速崛起，还带动了整个产业链的升级和发展，形成了良性循环的经济增长格局。在这个过程中，“护航舰队”模式不仅为日本经济的复苏和增长提供了强有力的支撑，更为日本企业培养了国际竞争力和品牌影响力，奠定了其在全球经济体系中的重要地位。二、“护航舰队”模式面临困境然而，随着时代的变迁和全球经济格局的深刻变化，“护航舰队”模式也逐渐显露出其局限性。在全球化日益加深、市场竞争日益激烈的今天，企业需要更加灵活和自主地应对市场变化，而政府的过度干预和保护则可能削弱企业的竞争力和创新能力。因此，如何在保持政府有效引导的同时，激发企业的内在活力和创新潜能，成为了新时代经济发展面临的重要课题。而过度依赖政府支持的企业，往往忽视了市场竞争的残酷性与创新的紧迫性。当全球经济格局发生深刻变化，新技术、新业态层出不穷时，这些企业便显得步履维艰，难以适应。日本企业如东芝等昔日巨头的困境，正是这一模式局限性的真实写照。1.东芝的困境东芝作为日本制造业的代表性企业，曾是全球领先的电子和电器制造商。东芝的发展历程高度依赖“护航舰队”模式，在政府的支持下，东芝迅速扩展其业务范围，成为日本经济增长的重要引擎之一。然而，随着全球经济的数字化转型和市场竞争的加剧，东芝的战略应对迟缓，未能及时调整业务结构和技术路线，依然依赖于传统制造业和政府的支持。特别是在核能产业的失败投资中，东芝暴露出其战略判断的严重失误。东芝对市场变化和技术创新的反应迟缓，导致其在新兴市场中的竞争力逐渐减弱。最终，东芝不得不退出东京证券交易所，标志着其在全球市场中的全面衰退。这一事件不仅是东芝自身的危机，更反映出日本“护航舰队”模式的根本性问题。2.夏普的衰落夏普曾凭借在液晶显示技术上的领先地位，一度在全球市场占据重要位置。然而，随着技术的快速发展和市场需求的不断变化，夏普却未能及时调整战略方向，过度依赖于单一技术的优势，忽视了新兴技术的崛起。同时，夏普在产品策略上也存在问题，其坚持的“不标准”产品理念，虽然彰显了创新精神，但也使得产品难以融入全球供应链体系，增加了生产成本和市场推广的难度。面对市场变化和竞争对手的崛起，夏普的反应显得迟钝而无力。此外，政府在夏普转型过程中的支持作用也显得有限，未能为企业提供足够的政策引导和市场扶持。多重因素叠加之下，夏普逐渐失去了市场优势，最终走向衰落。三、“市场领航”模式的崛起相比之下，“市场领航”模式则强调市场在资源配置中的决定性作用。在这一模式下，企业成为市场竞争的主体，通过自主决策、技术创新和风险管理来应对市场的挑战与机遇。政府则转变为规则制定者与市场监管者，为企业的公平竞争提供法律保障和政策支持。“市场领航”模式的优势在于其灵活性和创新性。企业能够根据市场需求和竞争态势快速调整战略方向，不断推出符合消费者需求的新产品和服务。同时，市场竞争的激烈性也促使企业不断加大研发投入，提升自主创新能力，从而在全球市场中保持领先地位。美国硅谷和以色列特拉维夫便是这一模式的成功典范。1.美国硅谷美国的硅谷是“市场主导”模式的典型代表。硅谷聚集了全球最具创新力的高科技企业，通过市场竞争和技术创新推动了全球科技的进步。硅谷企业的发展依赖于市场机制和风险资本的支持，政府主要通过法律保护和基础科研支持为创新提供环境保障。硅谷模式的成功在于企业的灵活多样和快速创新。硅谷企业通过市场导向的研发和商业模式创新，迅速占领了全球市场。政府在硅谷的发展中扮演着重要但有限的角色，主要通过知识产权保护、基础科研资助和创业环境建设，支持企业的创新活动。2.以色列特拉维夫以色列的沿海城市特拉维夫及其周边地区，特别是特拉维夫-雅法地区，被誉为“硅溪”（SiliconWadi），是以色列乃至全球科技创新和创业活动的中心。特拉维夫的科技创业生态以其高度的灵活性和创新性而著称。这里聚集了大量初创企业、孵化器、加速器以及风险投资机构，形成了一个充满活力的创新网络。与硅谷类似，特拉维夫的企业也是基于市场需求和竞争态势进行自主决策，快速迭代产品和技术，不断推出颠覆性的解决方案。政府在这一过程中扮演了至关重要的角色，但并非直接干预企业的运营，而是通过提供法律保障、税收优惠、资金支持和基础设施建设等手段，为科技创新和创业活动创造了一个良好的环境。以色列政府特别注重知识产权保护，为科技创新成果提供了坚实的法律后盾，同时鼓励产学研合作，促进科技成果的转化和应用。此外，特拉维夫还以其独特的军事科技背景和人才优势吸引了全球投资者的目光。以色列国防军在科技领域的深厚积累为特拉维夫的创业生态注入了强大的动力，许多初创企业都致力于将先进的军事技术转化为民用产品，满足市场的多样化需求。四、日本企业的转型在全球经济一体化与技术变革的浪潮中，日本企业也意识到了“护航舰队”模式的局限性，并开始积极探索向“市场领航”模式的转型之路。1.日本企业的自我革新面对全球经济格局的变化和市场竞争的加剧，日本企业开始反思并调整其发展战略。许多企业不再仅仅依赖政府的扶持和保护，而是更加注重自身竞争力的提升。它们加大了在研发、人才培养和市场开拓方面的投入，努力提升产品的附加值和市场竞争力。同时，日本企业也开始重视跨界合作与创新。它们积极寻求与其他行业、国内外企业的合作机会，通过资源共享、优势互补来推动技术和市场的双重突破。这种开放合作的态度不仅增强了企业的创新能力，也为企业带来了新的增长点。例如，索尼公司和丰田汽车在变局之下作出了战略调整。索尼公司的战略转型：索尼，作为曾经的消费电子巨头，面对市场饱和与新兴技术的冲击，果断实施了战略转型。索尼不再仅仅依赖传统的硬件销售，而是加大了在内容服务和创新技术上的投入。通过收购影视公司和开发新型显示技术，索尼成功地将业务范围扩展到了娱乐产业和高新技术领域，实现了多元化发展。这一转型不仅提升了索尼的品牌价值和市场竞争力，也为其带来了稳定的收入来源和新的增长点。丰田汽车的电动化与智能化：面对全球对环保和智能驾驶技术的关注，丰田汽车积极响应市场需求，加大了在电动汽车和自动驾驶技术上的研发投入。丰田不仅推出了多款电动车型，还与国际科技巨头合作，共同研发智能驾驶系统。这一战略调整不仅帮助丰田在汽车行业中保持了领先地位，也为未来出行方式的变革做好了准备。2.政府角色的调整在推动企业转型的过程中，日本政府也发挥了重要作用。政府开始减少对市场的直接干预，转而通过制定更加公平、透明的市场规则和提供必要的公共服务来支持企业的创新发展。同时，政府还加大了对关键核心技术和战略性新兴产业的支持力度，通过设立专项基金、提供税收优惠等方式激励企业加大研发投入。此外，日本政府还积极推动产学研合作和国际合作，为企业搭建更广阔的创新平台。通过加强与国际顶尖科研机构的合作与交流，日本企业能够更快地掌握国际前沿技术动态，提升自身的创新能力和国际竞争力。五、中国企业的转型之路：从“护航”到“领航”面对全球经济的复杂多变和市场竞争的日益激烈，中国企业必须加快转型步伐，从“护航舰队”模式向“市场领航”模式迈进。这不仅是企业自身发展的需要，也是适应全球经济一体化趋势的必然选择。首先，中国企业应增强自主创新能力，减少对政府支持的依赖。通过加大研发投入、建立创新体系、培养创新人才等措施，不断提升自身的技术水平和产品竞争力。同时，企业还应密切关注市场动态和技术发展趋势，及时调整战略方向和市场布局。其次，政府应积极推动角色转变，为企业营造良好的市场环境。政府应减少对企业的直接干预和行政干预，转而通过完善法律法规、加强市场监管、优化政务服务等方式为企业提供公平、透明、高效的市场环境。此外，政府还应加大对关键核心技术和战略性新兴产业的支持力度，推动产学研深度融合和协同创新。最后，社会各界应共同努力构建良好的创新生态体系。包括高校、科研机构、金融机构等在内的各类创新主体应加强合作与交流，共同推动科技创新和产业升级。同时，还应加强知识产权保护力度和人才培养机制建设等方面的工作，为企业的创新发展提供有力保障。六、结论“护航舰队”模式与“市场领航”模式各有其优劣势和适用范围。在全球经济一体化和技术变革加速的今天，“市场领航”模式以其灵活性和创新性展现出更强的生命力。中国企业应积极借鉴国际先进经验并结合自身实际情况加快转型步伐；政府也应积极推动角色转变并为企业营造良好的市场环境；社会各界则应共同努力构建良好的创新生态体系为企业的创新发展提供有力支持。参考文献：[1]吴晨.突围[M].上海人民出版社,2023.[2]陈超,杨荣斌,徐宏宇.技术竞争情报：日本的实践与启示[M].上海科学技术文献出版社,2024.[3]林雪萍.大出海日本情报如何支撑海外商业帝国[EB/OL].[2024-09-03].https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405072354882486421.